在当今化和信息化的时代，企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出，创新战略无疑是关键所在。创新不仅是企业发展的动力源泉，更是企业在市场中保持竞争优势的核心手段。本文将从多个角度探讨企业如何通过创新战略在竞争中脱颖而出。
创新，无疑是当今世界经济发展与社会进步受关注的主题之一。竞争压力往往是创新的一大原动力。以色列因自然资源的匮乏和周边国家的孤立，选择了一条科技兴国的道路，仅有800万人口的以色列，竟在纳斯达克上市公司中贡献了147家，连巴菲特都感叹“若是来寻找聪明的大脑和正直的品质，只要来以色列足矣”。
组织层面创新能力的高低也在很大程度上决定了企业能否长久发展。在美国，一批具有创新能力的企业如谷歌、苹果、特斯拉等相继出现，成为创新标杆。进入21世纪后，随着互联网技术不断普及，厂商和顾客之间的信息不对称在很大程度上被消除，而厂商和产品之间的同质化、顾客需求之间的差异化，以及销售渠道之间的多元化等现象也随之涌现，竞争日趋激烈。
二、制定品牌战略的重要性
如今，中国制造正向中国创造转变，中国产品到中国品牌的升级也日益被重视。品牌战略和企业的高质量发展被认为是一体两面、互为支撑的关系。作为品牌强省，年中，首届价值中国品牌文化圆桌对话在浙江省宁波市展开，撬动企业战略咨询董事长姚荣君在活动中发表了“新时代，新战略”的主题演讲。内容发人深省，值得再次回顾。
姚荣君提出，首先个阶段的权利中心是产品，市场需求量巨大，但产品稀缺，成功的诀窍在于“做好产品”；第二个阶段的权利中心是渠道，竞争加剧，谁能更快地把产品摆在顾客面前，谁就是第二个时代的，甚至一举晋升成为领头羊；如今已来到顾客作为权利中心的第三阶段，认知时代，顾客寻找的是清晰的品牌名。品牌战略的重要性也因此得以提升。
三、创新战略的具体实施
1. 找到创新的原点，基于顾客价值创新
企业家是一种稍纵即逝的状态，一个人由于“实现新的组合”而成为企业家，但一旦他建立起企业并开始经营工作时，这一特征便马上消失。企业的内部运营具体而繁琐，当企业家把过多的精力集中在内部、长期向内看后，便会逐渐失去顾客视角。但正如德鲁克所强调的，企业存在的先进目的是创造顾客，因此，只有基于顾客价值进行的创新才是真正的创新。创新的原点是顾客价值，终检验创新是否的标准是：能否为顾客创造差异化价值。
2. 明码实价，为客户节省金钱和时间
企业可以通过明码实价的方式，打消消费者对价格不透明的顾虑；开展效果营销，通过为顾客免费量身定制设计效果图、全程指导铺贴、开设“装修大讲堂”等形式为顾客创造价值。
3. 不断自我创新，发展
顾客消费的本质是：选择代表需求的可靠品牌。他们之所以购买某个品牌的产品，是因为该品牌代表了某个特定的品类，能够满足特定的需求。因此，一个或者一个品类的发展态势是由代表品类的品牌主导的，品类如果不能竞争对手一起将品类做大，那么品类很可能会被边缘化，随之而来的便是整个市场的萎缩。企业，特别是，追求的不应是一定市场份额的少有，而是在一个更大的市场里相对份额的少有。
通过不断创新扩大市场，为品类的拓展和突破打开物理市场和心智空间，所在的发展；并结合国家激励创新的政策，带动中国企业创新氛围的形成。
4. 向人类大脑挖掘潜能
威廉·欧布瑞安曾说：“世界上未经探究的很大领域，就是我们两耳之间的那个空间。”以色列前总统西蒙·佩雷斯也曾表示：“人类抵御能源和资源枯竭很好的方式，是向人类的大脑去挖掘潜能。”在开发心智资源方面，中国拥有天然优势，因为我们拥有十三亿人口的巨大市场，开发利用心智资源是中国经济增长的一大关键。
四、创新战略的实际案例
1. 飞贷的创新实践
飞贷是一家具有创新的金融科技公司，其创始人唐侠对创新有着近乎狂热的痴迷。创业初几年，他们创造了很多独树一帜的玩法：批量化的“信贷工厂”、金融助贷商业模式、十万飞侠App等。这些创新在产生了巨大反响，但当中国微金融市场从蓝海变为红海时，过去令他们引以为傲的种种创新并没有减轻竞争压力。
2. 分众传媒的品牌创新
分众传媒创始人兼董事长江南春在《迎接拐点，引爆品牌，加速前进》的演讲中，阐述了充满不确定性的当下，流量红利正在消失，我们需要打造高质量品牌。以及如何在新经济环境下以渠道助攻，打造高覆盖、高质量、高影响的传播拐点，引爆品牌加速前行。
五、创新战略的三重价值
1. 缩短“成本”与“成果”的距离
通过“认知创新”来企业运营，减少资源浪费，进而的潮流。让顾客在选择上降低社会财富的消耗，让顾客的交易费用降到很低，让顾客想到消费某个品类的时候使得该品牌成为。
2. 构建“心智护城河”守住创新成果
由于人的心智难以改变，基于心智层面的差异化形成的竞争优势“保鲜期”会更长，从而构建起心智“护城河”守住创新成果，促进社会创新氛围的形成。
3. 赋能企业家做好“内外部信息的连接者”
在当今的商业环境下，企业家更应该是创业家，不仅要成为战略决策者，不断地通过自我变革来紧抓外部机会，更要界定清楚企业的成果在外部，成为企业与顾客之间的连接者。
六、
中国市场前景广阔、需求差异大、品类极度细分，这一特点使得中国企业在创新上更具天然优势。此外，中国企业家注重实用理性，极富学习能力，又有团队力量的调动、中国人的情理因素等方面的助力。若中国企业家纷纷“向人类大脑挖掘潜能”，则可以迎来真正的差异化竞争，掀起又一股创新潮流，构建起中国企业在竞争中的巨大优势。
总的来说，企业要在竞争中脱颖而出，必须要有清晰的创新战略。通过不断的自我创新，基于顾客价值的创新，以及在品牌战略上的创新，企业可以在激烈的市场竞争中找到自己的独特定位，保持持续的竞争优势。
