在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着的挑战与机遇。如何在竞争激烈的市场中实现战略转型与增长，成为了每位企业家必须面对的重要课题。撬动咨询有限公司凭借其独特的战略咨询理念与方法论，为企业提供了切实可行的解决方案，助力企业在复杂的市场环境中实现可持续发展。

战略咨询的必要性

正如孙子所言，“上兵伐谋。”企业家的决策能力被视为首先生产力，而战略咨询则是协助企业家进行决策的重要工具。在企业转型过程中，合理利用战略咨询，可以帮助企业制定科学的发展战略，推动企业的持续发展。

撬动拐点方程式的创新

撬动咨询有限公司提出的新一代战略工具“撬动拐点方程式”，旨在帮助企业在正确的战略指导下，叠加战役效果，适时取舍战术，实现“肌肉式增长”。这一方法论不仅强调战略的重要性，还注重战术的灵活运用，帮助企业在动态的市场环境中保持竞争优势。

六大战役思路的应用

在撬动战略课上，企业家们可以通过撬动分享的六大战役思路，为企业开拓新局面。具体包括：

1. 把握有利时机：识别市场机会，抓住转型的关键时刻。
2. 开辟全新战场：探索新的市场领域，拓展业务边界。
3. 提炼关键信息：制定具有自身特色的企业战略，实现认知破圈。
4. 多项资源加码：通过多种形式全面围攻，抢占市场先机。
5. 多维运营加力：加大宣传投入，增强市场信心，打消经销商顾虑。
6. 深度践行企业家的决心：坚定执行战略，确保各项措施落地。

战略支点的较量

撬动咨询有限公司的创始人陈继指出，“战略支点的较量更像剪刀石头布的游戏，没有永恒的合适，只有当下的更合适。”这意味着在新的经济周期中，企业需要不断调整战略，用全新的思维来实现增长。撬动咨询通过分享前沿的战略方法论，帮助企业家在不确定的商业环境中做出明智的决策。

打破传统，创新实践

撬动咨询有限公司打破了咨询的传统模式，对企业开放战略知识与方法论，通过理论少有实践的方式，以教带训，让企业团队在实践中学习、成长。这种创新的培训模式，使得企业能够更快地适应市场变化，提升自身的竞争力。

成功案例的启示

撬动咨询在短短一年内逆势签约了舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的奇迹。这些成功案例表明，通过与专业的战略咨询公司合作，企业可以更快地找到市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势。

战略、战役与战术的结合

在“战略战役”时代，撬动咨询强调战略、战役和战术的有机结合。企业在制定战略时，不仅要考虑长远目标，还要关注在具体战役中的战术执行。这种结合能够帮助企业在复杂的市场环境中灵活应对，实现增长。

撬动咨询有限公司坚信，只有企业学会的增长，才是可持续增长。通过撬动战略课的学习，企业家将能够更好地应对商业环境中的不确定性，企业走向成功。未来，撬动咨询将继续致力于推动社会进步，帮助更多企业实现战略转型与增长。

在企业转型与增长的过程中，撬动咨询有限公司凭借其独特的战略咨询理念与方法论，为企业提供了强有力的支持。通过创新的战略工具、灵活的战术应用以及成功的实践案例，撬动咨询帮助企业在复杂的市场环境中实现可持续发展。未来，撬动咨询将继续企业走向成功，推动社会的进步与发展。