战略咨询在企业转型升级过程中发挥着至关重要的作用。正如孙子所言，“上兵伐谋。” 企业家的决策是首先生产力，而战略咨询则是协助企业家完成决策行之的办法。撬动企业战略咨询通过新一代战略工具“撬动拐点方程式”，旨在帮助企业在正确战略指导下叠加战役效果，适时取舍战术，实现“肌肉式增长”。这既是战略咨询在企业转型发展中的意义所在，也是撬动企业战略咨询的愿景。通过分享前沿战略方法论，以创业者为本，推动社会进步。
战略咨询的核心作用
战略咨询的核心作用在于帮助企业制定科学的企业发展战略，推动企业持续发展，实现企业跨越式发展的制胜之道。合理利用战略咨询，企业可以更好地识别市场机会、确定目标市场、制定竞争策略等。战略咨询公司丰富的经验和专业知识，使其成为企业的“外脑”，而撬动企业战略咨询更像是企业的“导师”和“教练”。他们打破咨询传统，通过理论少有实践一步的方式，与企业团队实现真正的共生、共创、共赢。
如何借助战略咨询完成企业战略制定
借助企业战略咨询，企业可以更好地制定战略，实现品牌价值的很大化。撬动企业战略咨询在短短一年内逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹。这些成功案例表明，通过与专业的战略咨询公司合作，企业可以更快地找到市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势。
战略咨询在“战略战役”时代的应用
在战略转化为成果的过程中，战役是关键。战略如同管理一样成为了企业的必要条件，但要实现有限资源的极限转化，每一个企业都需要一场正确战略下的大决战。赢得关键一战，是企业战略实现复利式拐点增长的充分条件。撬动企业战略咨询强调战略设计、商业模式以及企业文化的三位一体。在舒福德案例中，舒福德床是能够全渠道分销的超大单品，经销商是其小经营单位；樊文花案例则属于连锁零售/服务品牌，门店/产品合二为一，门店数量等于品牌势能，基于门店扩张的服务也需要规范化完善。
战略、战役和战术相结合，引爆企业中心战略
撬动企业战略咨询的愿景是通过分享前沿战略方法论，以创业者为本，推动社会进步。在撬动战略课上，企业家可以通过撬动分享的六大战役思路，为企业开拓新局面：把握有利时机；开辟全新战场；提炼关键信息，制定有自身特色的企业战略，实现认知破圈；多项资源加码，多种形式全面围攻，抢占先机；多维运营加力，大幅度宣发投入证明厂家决心，打消经销商顾虑；深度践行企业家的决心。
中国消费大变革中的企业战略进化
中国消费正在经历一场大变革，企业战略也需要一次进化。斯宾塞·约翰逊曾经说过“先进不变的是变化本身”。这是世界运行的基本规律之一，也是企业应该理解的一句话。改革开放40多年以来，中国企业面临的商业环境一直在变，中国企业在变化中吃到教训，增长经验，终成长，但当时的中国是追赶者，所面临的变化，是有迹可循的，甚至有学习对象的。近十年来，又一股新的变化风暴正在形成，它是迅猛的，的，堪称动摇过去百年商业底层逻辑的。
为了迎接这一次商业换代，已经初具根基的企业需要重新思考如何“传承不守旧”，洞察变化，重新出发，第二增长曲线；锐气十足的年轻企业也不要轻易以为自己掌握财富密码，对商业失去敬畏，毕竟这次，谁都不能确定变化的方向。风暴之下，依附于实体经济、致力加速商业进程的战略咨询领域，也需要“自我进化”的勇气，要比企业看的更远一步，更要创造全新的赋能企业及企业家的方式，才能在这一场商业巨变中发挥自己的很大价值。
总之，战略咨询在企业转型升级过程中起到了至关重要的作用。通过科学的企业发展战略，企业可以更好地识别市场机会、制定竞争策略，实现品牌价值的很大化。撬动企业战略咨询通过分享前沿战略方法论，以创业者为本，推动社会进步。在“战略战役”时代，战略、战役和战术相结合，能够帮助企业捕获拐点，实现增长。面对中国消费的大变革，企业战略也需要不断进化，才能在商业巨变中发挥很大价值。
