在当今竞争激烈的商业环境中，企业要实现跨越式发展，必须具备清晰的战略方向和的执行能力。战略咨询公司作为企业的“外脑”，在帮助企业制定和实施战略方面发挥着至关重要的作用。本文将探讨十大战略咨询公司如何助力企业实现跨越式发展，并详细阐述其具体方法和案例。

一、战略咨询公司的角色与作用

战略咨询公司通过提供专业的战略建议，帮助企业识别市场机会、制定竞争策略、优化资源配置，从而实现企业的长期可持续发展。正如孙子所言，“上兵伐谋”，企业的战略决策是首先生产力，而战略咨询则是协助企业家完成决策的工具。

二、撬动企业战略咨询的创新方法

撬动企业战略咨询通过新一代战略工具“撬动拐点方程式”，帮助企业在正确战略指导下叠加战役效果，适时取舍战术，实现“肌肉式增长”。这种方法不仅帮助企业在转型过程中实现跨越式发展，还推动了社会的进步。

撬动企业战略咨询在短短一年内逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹。这些成功案例表明，通过与专业的战略咨询公司合作，企业可以更快地找到市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势。

三、如何借助战略咨询完成企业战略制定

借助企业战略咨询，企业可以更好地制定战略，实现品牌价值的很大化。撬动企业战略咨询在短短一年内逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹。这些成功案例表明，通过与专业的战略咨询公司合作，企业可以更快地找到市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势。

四、战略咨询在企业转型发展中的具体作用

战略咨询在企业转型发展过程中，主要通过以下几方面发挥作用：

1. 识别市场机会：战略咨询公司通过市场调研和分析，帮助企业识别潜在的市场机会，制定针对性的市场进入策略。

2. 制定竞争策略：根据企业的实际情况和市场环境，战略咨询公司帮助企业制定的竞争策略，提升市场竞争力。

3. 优化资源配置：战略咨询公司通过对企业内部资源的分析，帮助企业优化资源配置，提高资源利用效率。

4. 实施战略执行：战略咨询公司不仅帮助企业制定战略，还通过提供执行方案和监控机制，确保战略的实施。

五、案例分析：舒福德床的成功

舒福德床是撬动企业战略咨询的一个成功案例。通过与撬动企业战略咨询的合作，舒福德床实现了销量突破千万的目标。撬动企业战略咨询不仅帮助舒福德识别了市场机会，还制定了详细的竞争策略和执行方案，确保了战略的实施。

某服装集团董事长曾如此评价撬动：“战略咨询公司不能只是告诉我们一个市场机会，也不是给我们建议让我们去做执行。我们需要的是像撬动这样的公司，支持我们将想法变现成企业的生产力。”

六、战略咨询动态：适应“战略战役”时代

在战略转化为成果的过程中，战役是关键。战略如同管理一样成为了企业的必要条件，但要实现有限资源的极限转化，每一个企业都需要一场正确战略下的大决战。赢得关键一战，是企业战略实现复利式拐点增长的充分条件。

姚荣君表示，战略咨询设计师不仅要着眼于构建存量市场的龙头地位，更要设计企业未来的新的战略蓝图，调整打法，适时推新品牌，使企业保持长期发展机会很大化。

七、撬动战略课助力企业战略升级

撬动企业战略咨询通过分享前沿战略方法论，以创业者为本，推动社会进步。在撬动战略课上，企业家可以通过撬动分享的六大战役思路，为企业开拓新局面：

1. 把握有利时机；

2. 开辟全新战场；

3. 提炼关键信息，制定有自身特色的企业战略，实现认知破圈；

4. 多项资源加码，多种形式全面围攻，抢占先机；

5. 多维运营加力，大幅度宣发投入证明厂家决心，打消经销商顾虑；

6. 深度践行企业家的决心。

陈继表示，“战略支点的较量更像剪刀石头布的游戏，没有永恒的合适，只有当下的更合适。”这也意味着，在新的经济周期中，企业需要不断调整企业战略，用全新的战略思维来实现增长。

八、

合理利用战略咨询，制定科学的企业发展战略，是推动企业持续发展的重要途径，也是实现企业完成跨越式发展的制胜之道。通过与专业的战略咨询公司合作，企业可以更快地找到市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势。在撬动的下，战略咨询的未来值得期待。

总之，战略咨询公司在企业实现跨越式发展过程中扮演着重要角色。通过识别市场机会、制定竞争策略、优化资源配置和实施战略执行，战略咨询公司帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现长期可持续发展。