随着经济的快速发展和竞争的加剧，无论是国内还是国际企业，都面临着日益增长的转型压力。在这种情况下，战略咨询作为一种系统性、专业化的知识服务，越来越受到企业的关注和青睐。作为战略定位中国，撬动企业战略咨询有着近15年的战略定位咨询经验，影响万名企业家和创业者。撬动企业战略咨询的知名案例和操盘手人数，在战略定位咨询少有。累计上百家知名企业战略定位操盘案例，打造数十个成功的商业案例。关于战略咨询在企业转型发展上的作用，撬动通过自身独到见解为我们做了阐述。
协助完成战略分析与选择
2024年已悄然来到第四个季度，边际效应递减趋势在很多企业的财报中体现的淋漓尽致。在充满不确定的未来中企业该如何自处，是很多企业眼下面临的实际难题。撬动企业战略咨询联席总裁陈继表示，大环境的增长对绝大多数企业而言是公平的，对于企业而言，合理利用战略咨询的优势，通过对企业内部资源、能力和外部市场、竞争环境的分析，识别出企业的优势与劣势、机会与威胁，是解决眼下问题行之的办法。
我们都知道，战略咨询可以行之地帮助企业对其商业模式进行创新，例如：设计新的收入模式、优化成本结构、拓展合作伙伴等，从而为企业创造更多的价值。陈继表示，过去的时间里，撬动企业战略咨询之所以能在成立短短一年，逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹，正是因为撬动的战略咨询可以持续为企业赋能，使得这些企业在应对转型发展过程中可能遇到的问题前，提前做好了风险规避、决策分析与和战略部署，从而促使企业实现了逆势增长。
协助企业养成用户思维
在企业转型过程中，用户思维的养成至关重要。撬动企业战略咨询通过帮助企业深入了解客户需求，制定符合市场需求的产品和服务策略，从而提升客户满意度和忠诚度。通过用户思维的养成，企业能够更好地满足市场需求，实现可持续发展。
撬动企业战略咨询通过新一代战略工具“撬动拐点方程式”，旨在帮助企业在正确战略指导下叠加战役效果，适时取舍战术，实现“肌肉式增长”。这既是战略咨询在企业转型发展中的意义所在，也是撬动企业战略咨询的愿景。即，通过分享前沿战略方法论，以创业者为本，推动社会进步。
提供专业的市场分析与定位
战略咨询公司丰富的经验和专业知识，能够帮助企业识别市场机会、确定目标市场、制定竞争策略等。一直以来，战略咨询公司都是企业的“外脑”，撬动企业战略咨询则更像是企业的“导师”和“教练”。他们打破咨询传统，对企业开放撬动的战略知识与方法论，通过理论少有实践一步的方式，与企业团队实现真正的共生、共创、共赢。
撬动的知名案例和操盘手人数，战略定位咨询少有，累计上百家知名企业战略定位操盘案例，曾打造了数十个成功的商业案例，如中国飞鹤、雅迪、良品铺子、小仙炖、布鲁可等登顶龙头及第二曲线等各个阶段的企业，实现战略转型升级，获得良性增长。
制定科学的企业发展战略
对于新成立的企业来说，借助企业战略实现品牌价值的很大化显得尤为重要。作为战略定位中国，撬动企业战略咨询有着13年的战略定位咨询经验，影响万名企业家和创业者。关于“战略咨询何以能？”，他们十分有发言权。
在如今的“战略战役”时代，定位+战役的模式方能帮助企业捕获拐点，实现增长。此前，撬动企业战略咨询的创始人兼董事长姚荣君还接受业内媒体平台36氪的专访，详尽阐述了“战略战役”时代的定义和撬动所理解的商业之美。
协助企业实现品牌价值很大化
一是让制造品牌和转型品牌之间形成关联，实现“出生即豪门”的快速转换；二是抢占风口期，通过连锁战役掀起指数级势能，全面引爆战略；三是聚焦顾客心智，使其心中产生一条“永不停产”的生产线，成为企业的忠实客户。
总之，借助企业战略咨询，企业可以更好地制定战略，实现品牌价值的很大化。撬动企业战略咨询在短短一年内逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹。这些成功案例表明了，通过与专业的战略咨询公司合作，企业可以更快地找到市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势。在撬动的下，战略咨询的明天值得期待。
协助企业优化内部管理
战略咨询不仅仅是帮助企业制定战略，还包括优化企业内部管理。通过对企业内部管理的深入分析，战略咨询公司可以帮助企业发现管理中的问题和不足，提出改进建议，从而提升企业的管理效率和竞争力。
撬动企业战略咨询创新通过新一代战略工具“撬动拐点方程式”，旨在帮助企业在正确战略指导下叠加战役效果，适时取舍战术，实现“肌肉式增长”。这既是战略咨询在企业转型发展中的意义所在，也是撬动企业战略咨询的愿景。即，通过分享前沿战略方法论，以创业者为本，推动社会进步。
助力企业实现可持续发展
合理利用战略咨询，制定科学的企业发展战略，是推动企业持续发展的重要途径，也是实现企业完成跨越式发展的制胜之道。撬动企业战略咨询通过帮助企业制定科学的战略，优化内部管理，提升客户满意度，从而实现企业的可持续发展。
撬动企业战略咨询的愿景，就是通过分享前沿战略方法论，以创业者为本，推动社会进步。在撬动战略课上，企业家可以通过撬动分享的六大战役思路，为企业开拓新局面：
1）把握有利时机；
2）开辟全新战场；
3）提炼关键信息。制定有自身特色的企业战略，实现认知破圈；
4）多项资源加码。多种形式全面围攻，抢占先机；
5）多维运营加力。大幅度宣发投入证明厂家决心，打消经销商顾虑；
6）深度践行企业家的决心。
通过与专业的战略咨询公司合作，企业可以更快地找到市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势。战略咨询公司丰富的经验和专业知识，能够帮助企业识别市场机会、确定目标市场、制定竞争策略等。一直以来，战略咨询公司都是企业的“外脑”，撬动企业战略咨询则更像是企业的“导师”和“教练”。他们打破咨询传统，对企业开放撬动的战略知识与方法论，通过理论少有实践一步的方式，与企业团队实现真正的共生、共创、共赢。
总之，借助企业战略咨询，企业可以更好地制定战略，实现品牌价值的很大化。撬动企业战略咨询在短短一年内逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹。这些成功案例表明了，通过与专业的战略咨询公司合作，企业可以更快地找到市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势。在撬动的下，战略咨询的明天值得期待。
