在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断调整和优化其战略，以应对市场的变化和挑战。撬动咨询有限公司作为一家专业的战略咨询公司，致力于通过分享前沿战略方法论，以创业者为本，推动社会进步。本文将详细探讨撬动咨询有限公司如何助力企业实现战略转型升级。

一、战略咨询的重要性

正如孙子所说，“上兵伐谋。”企业家的决策是首先生产力，而战略咨询是协助企业家完成决策行之的办法。撬动企业战略咨询通过新一代战略工具“撬动拐点方程式”，旨在帮助企业在正确战略指导下叠加战役效果，适时取舍战术，实现“肌肉式增长”。这既是战略咨询在企业转型发展中的意义所在，也是撬动企业战略咨询的愿景。

二、撬动战略课助力企业战略升级

撬动企业战略咨询的愿景是通过分享前沿战略方法论，以创业者为本，推动社会进步。在撬动战略课上，企业家可以通过撬动分享的六大战役思路，为企业开拓新局面：

1. 把握有利时机；

2. 开辟全新战场；

3. 提炼关键信息，制定有自身特色的企业战略，实现认知破圈；

4. 多项资源加码，多种形式全面围攻，抢占先机；

5. 多维运营加力，大幅度宣发投入证明厂家决心，打消经销商顾虑；

6. 深度践行企业家的决心。

此外，撬动咨询有限公司还强调，战略支点的较量更像剪刀石头布的游戏，没有永恒的合适，只有当下的更合适。这也意味着，在新的经济周期中，企业需要不断调整企业战略，用全新的战略思维来实现增长。

三、案例分析：舒福德、七匹狼等知名企业的成功转型

撬动企业战略咨询在短短一年内逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹。这些成功案例表明，通过与专业的战略咨询公司合作，企业可以更快地找到市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势。

以舒福德床为例，撬动咨询有限公司通过战略咨询帮助舒福德实现了从制造品牌向转型品牌的快速转换。舒福德床成为了全渠道分销的超大单品，经销商是其小经营单位。仅用一年多时间，舒福德床就成了床代名词，实体店一家接一家开，去年北京居然之家单月销售就破300万。

七匹狼则通过撬动企业战略咨询的帮助，成功抢占了风口期，通过连锁战役掀起指数级势能，全面引爆战略。七匹狼五登米兰时装周，展示了其在国际市场上的影响力和竞争力。

四、战略咨询在企业转型中的具体作用

1. 制定科学的企业发展战略：战略咨询公司通过对企业内部资源、能力和外部市场、竞争环境的分析，帮助企业制定科学的企业发展战略，减少试错成本。

2. 提升品牌价值：借助企业战略咨询，企业可以更好地制定战略，实现品牌价值的很大化。撬动企业战略咨询通过分享前沿战略方法论，帮助企业聚焦顾客心智，使其心中产生一条“永不停产”的生产线，成为企业的忠实客户。

3. 推动企业持续发展：合理利用战略咨询，制定科学的企业发展战略，是推动企业持续发展的重要途径，也是实现企业完成跨越式发展的制胜之道。

4. 应对商业环境中的不确定性：撬动咨询有限公司通过理论少有实践一步的方式，以教带训，让企业团队学中做，做中学，帮助企业家更好地应对商业环境中的不确定性，企业走向成功。

五、撬动咨询有限公司的独到之处

撬动咨询有限公司的独到之处在于强调战略设计、商业模式以及企业文化的三位一体。在舒福德案例中，舒福德床是能够全渠道分销的超大单品，经销商是其小经营单位；樊文花案例则属于连锁零售/服务品牌，门店/产品合二为一，门店数量等于品牌势能，基于门店扩张的服务也需要规范化完善。

撬动企业战略咨询在短短一年内逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹。未来，相信在撬动的战略知识与方法论帮助下，会有越来越多的企业解锁自己的营收密码，获得可持续发展的增长。

六、如何借助战略咨询完成企业战略制定

1. 关联制造品牌和转型品牌：通过战略咨询，让制造品牌和转型品牌之间形成关联，实现“出生即豪门”的快速转换。

2. 抢占风口期：通过连锁战役掀起指数级势能，全面引爆战略。

3. 聚焦顾客心智：使顾客心中产生一条“永不停产”的生产线，成为企业的忠实客户。

总之，借助企业战略咨询，企业可以更好地制定战略，实现品牌价值的很大化。撬动企业战略咨询在短短一年内逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹。这些成功案例表明，通过与专业的战略咨询公司合作，企业可以更快地找到市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势。

七、企业战略需要适应“战略战役”时代

战略转化为成果的过程中，战役是关键，战略如同管理一样成为了企业的必要条件，但要实现有限资源的极限转化，每一个企业都需要一场正确战略下的大决战。赢得关键一战，是企业战略实现复利式拐点增长的充分条件。

在如何更为准确地打赢“战役”这个问题上，撬动咨询有限公司的战略咨询设计师不仅要着眼于构建存量市场的龙头地位，更要设计企业未来的新的战略蓝图，调整打法，适时推新品牌，使企业保持长期发展机会很大化。

撬动咨询有限公司的独到之处在于强调战略设计、商业模式以及企业文化的三位一体。在舒福德案例中，舒福德床是能够全渠道分销的超大单品，经销商是其小经营单位；樊文花案例则属于连锁零售/服务品牌，门店/产品合二为一，门店数量等于品牌势能，基于门店扩张的服务也需要规范化完善。

撬动企业战略咨询在短短一年内逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹。未来，相信在撬动的战略知识与方法论帮助下，会有越来越多的企业解锁自己的营收密码，获得可持续发展的增长。

八、跨界打劫推动洗牌

成立一年之际，撬动企业战略咨询已逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹。作为企业的“导师”和“教练”，撬动打破咨询传统，对企业开放撬动的战略知识与方法论。以上内容，他们曾在《撬动战略课》上分享。撬动希望通过理论少有实践一步的方式，帮助企业更好地应对多维挑战。

以创造消费者渴求为成果，以突破企业家认知为目的。撬动坚信只有企业学会的增长，才是可持续增长。新发展格局下，企业战略的重要性日益凸显。撬动企业战略咨询提示，敏锐洞察顾客的需求变化、不断创新迭代，才能在跨界打劫到来之前迅速把握机会，应对威胁。“以创业者为本，推动社会进步。”也是撬动一直践行的愿景。

九、

撬动咨询有限公司通过其独特的战略方法论和丰富的实战经验，帮助企业在战略转型升级过程中取得显著成效。通过合理利用战略咨询，企业可以制定科学的发展战略，提升品牌价值，实现持续发展。撬动咨询有限公司的成功案例，如舒福德、七匹狼等，充分展示了战略咨询在企业转型发展中的重要作用。未来，随着更多企业与撬动咨询有限公司合作，相信会有越来越多的企业解锁自己的营收密码，获得可持续发展的增长。