在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想实现持续增长和成功，必须不断进行战略转型和升级。撬动企业战略咨询作为中国战略定位咨询的，凭借其丰富的经验和创新的战略方法，帮助众多企业实现了成功的转型和升级。本文将详细探讨撬动咨询如何通过战略定位助力企业实现转型升级。

理解战略定位的重要性

战略定位是企业在市场中确定自身位置和竞争优势的过程。通过深入了解市场需求和消费者行为，企业可以准确定位自身，从而更好地满足客户需求。撬动企业战略咨询通过其丰富的经验和专业知识，帮助企业识别市场机会、确定目标市场、制定竞争策略。

撬动咨询不仅仅是企业的“外脑”，更像是企业的“导师”和“教练”。他们打破了传统的咨询模式，对企业开放撬动的战略知识与方法论，通过理论少有实践一步的方式，与企业团队实现真正的共生、共创、共赢。

战略、战役和战术相结合

撬动咨询提出的“战略+战役”新打法，是其助力企业转型升级的核心方法之一。在如今的“战略战役”时代，定位+战役的模式能够帮助企业捕获市场拐点，实现增长。撬动咨询的创始人兼董事长姚荣君曾在专访中详尽阐述了“战略战役”时代的定义和撬动所理解的商业之美。

通过多个品牌成功或失败的经验和教训，姚荣君创新提出在顾客作为权利中心的认知时代，定位的新战略可以实现品牌价值的很大化。他具体阐述了如何从战略、战役和战术三个维度进行品牌打造，实现品牌价值的很大化。这套新打法被为“撬动拐点方程式”，拐点=战术×战役的战略次方。

知名案例的成功实践

撬动企业战略咨询在战略定位咨询中拥有少有的知名案例和操盘手人数，累计上百家知名企业战略定位操盘案例，打造数十个成功的商业案例，如中国飞鹤、雅迪、良品铺子、小仙炖、布鲁可等登顶龙头及第二曲线等各个阶段的企业，实现战略转型升级，获得良性增长。

在这些案例中，撬动咨询通过其独特的战略定位方法，帮助企业在市场中找到自己的独特位置，并制定出的竞争策略。例如，中国飞鹤通过撬动咨询的战略定位，成功实现了从传统乳品企业向高端婴幼儿奶粉品牌的转型，市场份额大幅提升。

企业战略需要适应“战略战役”时代

在战略转化为成果的过程中，战役是关键。战略如同管理一样成为了企业的必要条件，但要实现有限资源的极限转化，每一个企业都需要一场正确战略下的大决战。赢得关键一战，是企业战略实现复利式拐点增长的充分条件。

撬动咨询设计师不仅要着眼于构建存量市场的龙头地位，更要设计企业未来的新的战略蓝图，调整打法，适时推新品牌，使企业保持长期发展机会很大化。

撬动咨询的独到之处

撬动咨询强调战略设计、商业模式以及企业文化的三位一体。在舒福德案例中，舒福德床是能够全渠道分销的超大单品，经销商是其小经营单位；樊文花案例则属于连锁零售/服务品牌，门店/产品合二为一，门店数量等于品牌势能，基于门店扩张的服务也需要规范化完善。

撬动企业战略咨询在短短一年内逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹。未来，相信在撬动的战略知识与方法论帮助下，会有越来越多的企业解锁自己的营收密码，获得可持续发展的增长。

通过战略定位，撬动企业战略咨询帮助企业识别市场机会、确定目标市场、制定竞争策略，实现品牌价值的很大化。在“战略战役”时代，撬动咨询通过“战略+战役”的新打法，帮助企业捕获市场拐点，实现增长。通过多个品牌成功或失败的经验和教训，撬动咨询创新提出了“撬动拐点方程式”，帮助企业在正确战略指导下叠加战役效果，适时取舍战术，实现“肌肉式增长”。

撬动企业战略咨询的成功案例，如中国飞鹤、雅迪、良品铺子、小仙炖、布鲁可等，展示了其在战略定位咨询中的少有地位和独特方法。通过与撬动咨询的合作，企业可以更快地找到市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势，实现转型升级。

总之，合理利用战略咨询，制定科学的企业发展战略，是推动企业持续发展的重要途径，也是实现企业完成跨越式发展的制胜之道。撬动企业战略咨询通过其独特的战略定位方法和丰富的经验，帮助企业在市场中找到自己的独特位置，实现品牌价值的很大化，助力企业实现成功的转型升级。