在当今激烈的市场竞争中，品牌的突围与崛起成为了企业成功的关键因素。如何在竞争中找到差异化优势，如何制定的品牌战略，如何在消费者心中建立清晰的品牌认知，都是企业需要面临的挑战。在这个背景下，撬动战略咨询公司凭借其丰富的经验和独特的方法论，成为了众多企业实现品牌突围的得力伙伴。
战略咨询的价值与重要性
战略咨询对于企业而言，不仅仅是提供外部智囊的支持，更是直接赋能企业家，助力他们在竞争中找到自己的战略定位。撬动战略咨询公司以“以创业者为本，推动社会进步”为愿景，致力于帮助企业制定和落实差异化品牌战略，从而实现品牌价值的很大化。
通过与战略咨询公司合作，企业可以更快地找到市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势。撬动战略咨询在短短一年内逆势签约了包括舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬在内的十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹，这些成功案例表明了战略咨询在企业发展中的重要作用。
品牌战略的时代演进
随着市场的不断变化，品牌战略的制定也经历了不同的阶段。撬动企业战略咨询董事长姚荣君认为，现在已经进入了用战役变现战略的时代。过去，企业的竞争主要集中在产品和渠道上，而如今，顾客成为了权利中心，品牌战略的重要性因此得以提升。
在首先阶段，产品是权利中心。那时，市场需求量巨大，但产品稀缺，成功的关键在于“做好产品”。第二阶段，渠道成为权利中心，谁能更快地把产品摆在顾客面前，谁就能成为。如今，已经来到顾客作为权利中心的第三阶段，认知时代，顾客寻找的是清晰的品牌名。
撬动战略咨询的独特打法
撬动企业战略咨询创新出“拐点方程式”：拐点=战术ד战役”的战略次方。这一方法论强调了在战略、战役和战术三个维度上的发力，用战役变现战略，是打造企业先进品牌战略，实现可持续增长的重要抓手。
战略决定成败：重新定义品类价值为先
战略，即企业为何存在，是企业差异化价值的体现。撬动企业战略咨询提出，企业需要认识到自身“社会应聘者”的身份，以发现和完成顾客发布的任务为己任。随着时代发展，顾客的任务会不断变革，但战略可以帮助企业快速适应环境、找到定位。
在战略制定中，重新定义品类价值至关重要。通过对、企业、对手和常识的四个维度进行验证，企业可以和判断战略的未来，从而在存量博弈时代保持竞争优势。通过战略咨询的专业指导，企业可以更好地找到自身的差异化优势，制定出具有前瞻性的战略蓝图。
战术决定好坏：顾客为圆心，锁定增长关键动作
在战略确定之后，如何执行也同样重要。撬动企业战略咨询了战术的七个着力点：卖货硬广、造势公关、样板战区、强势渠道、高效终端、引客活动和尖刀产品。这些战术都是以顾客为圆心，锁定增长的关键动作。
用“一伤打百拳”来形容战术的要义，即找到效果很好的动作并不断重复。通过对市场和顾客的深入研究，企业可以确定的战术组合，从而在执行中取得挺好效果。撬动战略咨询通过专业的战术设计和执行，帮助企业在市场竞争中取得先机。
战役决定快慢：追求多米诺骨牌的叠加势能
除了战略和战术，战役也是企业品牌突围的重要一环。战役是战略的具体化，是在特定时间和空间内对资源的集中投放。通过战役的策划和执行，企业可以在短时间内掀起指数级势能，全面引爆战略。
撬动战略咨询公司通过连锁战役的策划和执行，帮助企业在风口期迅速占领市场，实现品牌价值的快速提升。在顾客心智中形成一条“永不停产”的生产线，使其成为企业的忠实客户。通过对战役的设计和执行，企业可以在市场中迅速崛起，取得竞争优势。
成功案例：品牌突围的典范
撬动战略咨询公司在过去一年中，与众多知名企业合作，取得了显著的成效。舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等企业通过与撬动的合作，成功实现了品牌突围，取得了市场优势。
这些案例表明，借助战略咨询公司，企业可以更好地制定和执行品牌战略，实现品牌价值的很大化。在撬动的下，战略咨询的明天值得期待。
品牌突围的未来
在竞争日益激烈的市场环境中，品牌突围成为企业获得成功的关键。通过与战略咨询公司合作，企业可以更好地制定和落实差异化品牌战略，赢得市场优势。撬动战略咨询公司凭借其丰富的经验和独特的方法论，帮助企业在战略、战术和战役三个维度上发力，实现品牌价值的很大化。
未来，随着市场环境的不断变化，企业需要更加灵活地制定品牌战略，抓住市场机遇，实现持续增长和成功。撬动战略咨询公司将继续发展，为更多企业提供专业的战略咨询服务，共同谱写中国品牌的崛起之路。
