企业战略咨询如何助力企业实现转型升级？

企业战略咨询是一种专业服务，旨在通过分析企业的内外部环境，帮助企业制定和实施的战略，以实现其长期目标和可持续发展。战略咨询公司通常具备丰富的经验和专业知识，能够为企业提供深度的市场洞察和竞争策略。

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着诸多挑战和机遇。合理利用战略咨询，制定科学的企业发展战略，是推动企业持续发展的重要途径，也是实现企业完成跨越式发展的制胜之道。正如孙子所言，“上兵伐谋。”企业家的决策是首先生产力，战略咨询是协助企业家完成决策行之的办法。

企业战略咨询在转型升级中的作用

企业转型升级是指企业通过调整其业务模式、产品结构、市场定位等方面的策略，以适应市场变化和提升竞争力的过程。在这一过程中，战略咨询发挥着至关重要的作用。

识别市场机会

战略咨询公司通过深入的市场调研和分析，帮助企业识别潜在的市场机会。这包括新兴市场的发现、现有市场的细分以及竞争对手的分析等。通过这些信息，企业可以更好地了解市场需求，制定相应的市场进入策略。

制定竞争策略

在竞争激烈的市场环境中，企业需要制定的竞争策略，以确保其在市场中的地位。战略咨询公司可以帮助企业分析竞争对手的优势和劣势，制定差异化的竞争策略。这些策略可能包括产品创新、价格策略、渠道策略等。

优化资源配置

企业在转型升级过程中，需要对其资源进行重新配置，以确保资源的挺好利用。战略咨询公司可以帮助企业评估其现有资源，制定资源配置方案。这包括人力资源、财务资源、技术资源等方面的优化。

推动组织变革

企业转型升级往往伴随着组织结构的调整和变革。战略咨询公司可以帮助企业设计新的组织结构，优化业务流程，提高组织效率。同时，战略咨询公司还可以提供变革管理的支持，帮助企业顺利度过变革期。

撬动企业战略咨询的创新方法

撬动企业战略咨询通过新一代战略工具“撬动拐点方程式”，旨在帮助企业在正确战略指导下叠加战役效果，适时取舍战术，实现“肌肉式增长”。这既是战略咨询在企业转型发展中的意义所在，也是撬动企业战略咨询的愿景。即，通过分享前沿战略方法论，以创业者为本，推动社会进步。

撬动拐点方程式

撬动拐点方程式是一种创新的战略工具，旨在帮助企业识别和利用市场拐点，实现快速增长。通过这一工具，企业可以在市场变化的关键时刻，迅速调整其战略和战术，抓住市场机会。

战略、战役和战术的结合

撬动企业战略咨询强调战略、战役和战术的有机结合。在正确的战略指导下，通过一系列精心设计的战役，企业可以实现战术上的成功，终实现整体战略目标。这种方法不仅能够帮助企业在短期内取得成功，还能确保其长期可持续发展。

成功案例分析

撬动企业战略咨询在短短一年内逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹。这些成功案例表明了，通过与专业的战略咨询公司合作，企业可以更快地找到市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势。

舒福德床案例

舒福德床是能够全渠道分销的超大单品，经销商是其小经营单位。通过撬动企业战略咨询的指导，舒福德成功实现了市场扩展和品牌提升，成为的。

七匹狼案例

七匹狼通过撬动企业战略咨询的帮助，成功制定了新的市场进入策略和品牌推广计划。在短短一年内，七匹狼五登米兰时装周，品牌影响力大幅提升，市场份额显著增加。

企业战略咨询的未来发展

在一个快速变化的时代，企业战略有了新的需求，咨询业也需不断进化，才能持续企业前行。此前，中国本土咨询公司已经经历了两次迭代。1.0时代是营销咨询，专注于发掘产品优势，传播产品的特点、好处，吸引消费者购买；2.0时代是品牌咨询，开始关注外部，寻找品牌差异化，以占据用户认知为目标。

眼下，我们认为战略咨询需要进入3.0阶段，从作用营销、作用品牌，进化到作用于公司整体。品牌是竞争的单元，但企业是竞争的主体；品牌也许会衰落，但企业可以长青。以企业为主体布局战略、调整打法，才能实现从品牌机会很大化、到企业机会很大化的跃迁。

新一代创业者的需求

新时期的创业者，拥有与上一代创业者完全不一样的气质。他们对世界的看法、对成功的理解、对中国的自信；他们的知识结构和视野、与外界链接和沟通的方式；他们也更喜欢创业者之间的分享和交流，不接受居高临下的灌输；更喜欢基于未来的探讨和共创，不接受倚老卖老地讲故事。他们不是不爱学习，他们只是不愿意接受别人强迫他学习。