在当今竞争激烈的市场环境中，企业品牌的转型升级已成为企业实现可持续发展的关键。撬动企业战略咨询作为中国战略定位咨询的，凭借其丰富的经验和独特的方法论，帮助众多企业实现了品牌的成功转型和升级。本文将详细探讨撬动企业战略咨询如何通过战略制定、战役设计和战术执行等方面，助力企业品牌实现价值很大化。

一、战略制定：重新定义品牌价值

战略是企业存在的根本，是企业差异化价值的体现。撬动企业战略咨询强调，企业需要认识到自身“社会应聘者”的身份，以发现和完成顾客发布的任务为己任。随着时代的发展，顾客的任务会不断变革，但战略可以帮助企业快速适应环境、找到定位。

撬动企业战略咨询通过深入的市场调研和分析，帮助企业重新定义品牌价值。首先，撬动会对企业的现状进行全面诊断，识别出企业在市场中的独特优势和劣势。然后，通过对市场趋势和竞争对手的分析，撬动会帮助企业找到市场中的机会点，并制定出差异化的品牌战略。

例如，在舒福德床的案例中，撬动企业战略咨询帮助舒福德重新定义了其品牌价值。通过对市场需求的深入分析，撬动发现床市场存在巨大的潜力，并帮助舒福德将品牌定位为“全渠道分销的超大单品”，成功实现了品牌的快速崛起。

二、战役设计：掀起指数级势能

战役是战略转化为成果的关键。撬动企业战略咨询提出了“拐点方程式”：拐点=战术ד战役”的战略次方。通过在战略、战役和战术三个维度发力，用战役变现战略，是打造企业先进品牌战略、实现可持续增长的重要抓手。

撬动企业战略咨询认为，赢得关键一战，是企业战略实现复利式拐点增长的充分条件。在战役设计上，撬动不仅着眼于构建存量市场的龙头地位，更要设计企业未来的新战略蓝图，调整打法，适时推新品牌，使企业保持长期发展机会很大化。

以七匹狼为例，撬动企业战略咨询帮助其在品牌转型过程中，设计了一系列连锁战役。通过在米兰时装周的多次亮相，七匹狼成功掀起了品牌的指数级势能，全面引爆了战略，使其在国际市场上获得了更高的品牌认知度和美誉度。

三、战术执行：锁定增长关键动作

战术是实现战略目标的具体行动。撬动企业战略咨询了战术的七个着力点：卖货硬广、造势公关、样板战区、强势渠道、高效终端、引客活动和尖刀产品。通过找到效果很好的动作并不断重复，企业可以实现快速增长。

撬动企业战略咨询在战术执行上，强调以顾客为圆心，锁定增长的关键动作。例如，在盼盼食品的案例中，撬动帮助盼盼通过高效终端和引客活动，成功提升了品牌的市场占有率。通过在各大商超和电商平台的精确投放，盼盼食品的销售额实现了大幅增长。

此外，撬动企业战略咨询还通过样板战区的打造，帮助企业在局部市场取得突破，并将成功经验复制到其他市场。例如，在樊文花的案例中，撬动通过门店扩张和服务规范化，成功打造了多个样板战区，使樊文花在连锁零售/服务品牌中脱颖而出。

四、案例分析：成功的品牌转型实例

撬动企业战略咨询在短短一年内，逆势签约了舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹。这些成功案例表明，通过与专业的战略咨询公司合作，企业可以更快地找到市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势。

例如，舒福德床在撬动的帮助下，通过重新定义品牌价值和设计连锁战役，成功实现了品牌的转型升级。七匹狼通过在国际时装周的亮相，提升了品牌的国际影响力。盼盼食品通过精确的战术执行，实现了销售额的快速增长。樊文花通过样板战区的打造，成功在连锁零售/服务品牌中占据了一席之地。

五、撬动企业战略咨询的独到之处

撬动企业战略咨询的独到之处在于强调战略设计、商业模式以及企业文化的三位一体。通过重新定义品牌价值，设计连锁战役，锁定增长关键动作，撬动帮助企业实现了品牌的成功转型和升级。

未来，相信在撬动的战略知识与方法论帮助下，会有越来越多的企业解锁自己的营收密码，获得可持续发展的增长。撬动企业战略咨询的成功经验和方法论，为企业品牌的转型升级提供了宝贵的借鉴。

总之，借助企业战略咨询，企业可以更好地制定战略，实现品牌价值的很大化。撬动企业战略咨询在短短一年内逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹。这些成功案例表明了，通过与专业的战略咨询公司合作，企业可以更快地找到市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势。在撬动的下，战略咨询的明天值得期待。