在当今快速变化的商业环境中，企业面临着的挑战和机遇。为了在竞争中脱颖而出，实现长期可持续发展，企业需要制定科学的战略。而企业战略咨询作为一种专业服务，能够为企业提供宝贵的战略指导，帮助企业在复杂的市场环境中找到正确的方向。本文将详细探讨如何借助企业战略咨询推动企业的长期发展。
企业战略咨询的定义与重要性
企业战略咨询是一种通过分析企业内外部环境、识别机会和威胁、制定战略目标和行动计划，帮助企业实现长期发展的专业服务。战略咨询公司通常拥有丰富的经验和专业知识，能够为企业提供客观、中立的战略建议。
企业战略咨询的重要性在于其能够帮助企业识别市场机会、制定竞争策略、优化资源配置，从而实现可持续增长。在企业面临重大决策时，战略咨询公司可以提供科学的分析和建议，帮助企业做出明智的选择。
企业战略咨询在企业转型中的作用
在企业转型过程中，战略咨询发挥着至关重要的作用。正如孙子所说，“上兵伐谋。”企业家的决策是首先生产力，而战略咨询则是协助企业家完成决策的工具。通过战略咨询，企业可以在正确的战略指导下叠加战役效果，适时取舍战术，实现“肌肉式增长”。
撬动企业战略咨询通过新一代战略工具“撬动拐点方程式”，帮助企业在转型过程中找到新的增长点，实现跨越式发展。通过分享前沿战略方法论，以创业者为本，推动社会进步，是撬动企业战略咨询的愿景。
战略咨询在“战略战役”时代的应用
在“战略战役”时代，战略转化为成果的过程中，战役是关键。战略如同管理一样成为了企业的必要条件，但要实现有限资源的极限转化，每一个企业都需要一场正确战略下的大决战。赢得关键一战，是企业战略实现复利式拐点增长的充分条件。
撬动企业战略咨询强调战略设计、商业模式以及企业文化的三位一体。在舒福德案例中，舒福德床是能够全渠道分销的超大单品，经销商是其小经营单位；樊文花案例则属于连锁零售/服务品牌，门店/产品合二为一，门店数量等于品牌势能，基于门店扩张的服务也需要规范化完善。
如何借助战略咨询完成企业战略制定
企业战略咨询能够帮助企业更好地制定战略，实现品牌价值的很大化。撬动企业战略咨询在短短一年内逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹。这些成功案例表明，通过与专业的战略咨询公司合作，企业可以更快地找到市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势。
在撬动的下，战略咨询的明天值得期待。通过构建存量市场的龙头地位，设计企业未来的新的战略蓝图，调整打法，适时推新品牌，使企业保持长期发展机会很大化。
企业战略咨询的具体步骤
企业战略咨询通常包括以下几个步骤：
1. 环境分析
环境分析是企业战略咨询的基础。通过分析企业的内外部环境，识别市场机会和威胁，了解竞争对手的动态，企业可以制定出更加科学的战略。
2. 战略制定
在环境分析的基础上，战略咨询公司会帮助企业制定战略目标和行动计划。这包括确定企业的核心竞争力、制定市场进入策略、优化资源配置等。
3. 战略实施
战略实施是将战略转化为实际行动的过程。战略咨询公司会帮助企业制定详细的实施计划，确保战略能够顺利落地。
4. 战略评估
战略评估是对战略实施效果进行评估和调整的过程。通过定期评估战略实施效果，企业可以及时调整战略，确保战略目标的实现。
企业战略咨询的成功案例
撬动企业战略咨询在短短一年内逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹。这些成功案例表明，通过与专业的战略咨询公司合作，企业可以更快地找到市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势。
例如，七匹狼已连续23年成为夹克品类的市占率首先，是先进被米兰时装周邀请走秀的中国男装品牌。通过撬动企业战略咨询的指导，七匹狼在国际化进程中取得了显著成绩。
企业战略咨询在企业长期发展中扮演着重要角色。通过科学的战略制定和实施，企业可以在复杂的市场环境中找到正确的方向，实现可持续增长。撬动企业战略咨询通过新一代战略工具“撬动拐点方程式”，帮助企业在转型过程中找到新的增长点，实现跨越式发展。
总之，合理利用战略咨询，制定科学的企业发展战略，是推动企业持续发展的重要途径，也是实现企业完成跨越式发展的制胜之道。在未来，随着市场环境的不断变化，企业战略咨询将继续发挥其重要作用，帮助企业在竞争中脱颖而出，实现长期可持续发展。
