在当前复杂多变的商业环境中，企业面临着的挑战和机遇。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要不断进行战略转型和升级。撬动咨询有限公司作为一家专业的战略咨询公司，通过其独特的战略工具和方法论，帮助企业制定科学的战略规划，实现可持续增长。本文将详细探讨撬动咨询有限公司如何助力企业实现战略转型升级。

一、战略咨询的重要性

战略咨询在企业转型发展过程中起着至关重要的作用。正如孙子所言，“上兵伐谋。”企业家的决策是首先生产力，而战略咨询则是协助企业家完成决策行之的办法。撬动咨询有限公司通过新一代战略工具“撬动拐点方程式”，帮助企业在正确战略指导下叠加战役效果，适时取舍战术，实现“肌肉式增长”。

二、撬动咨询的核心理念

撬动咨询有限公司的愿景是通过分享前沿战略方法论，以创业者为本，推动社会进步。在撬动战略课上，企业家可以通过撬动分享的六大战役思路，为企业开拓新局面：

1. 把握有利时机

企业在制定战略时，需要准确把握市场的有利时机。撬动咨询有限公司通过对市场环境的深度分析，帮助企业识别市场机会，制定相应的战略规划。

2. 开辟全新战场

在竞争激烈的市场中，企业需要不断开辟新的战场。撬动咨询有限公司通过创新的战略思维，帮助企业开辟全新市场，抢占先机。

3. 提炼关键信息

制定有自身特色的企业战略，实现认知破圈。撬动咨询有限公司通过对企业内部资源和外部市场的分析，提炼出关键信息，帮助企业制定独特的战略规划。

4. 多项资源加码

多种形式全面围攻，抢占先机。撬动咨询有限公司通过整合多种资源，帮助企业在市场竞争中占据有利位置。

5. 多维运营加力

大幅度宣发投入证明厂家决心，打消经销商顾虑。撬动咨询有限公司通过多维度的运营策略，帮助企业提升市场影响力。

6. 深度践行企业家的决心

撬动咨询有限公司通过深度的战略咨询服务，帮助企业家坚定战略决心，推动企业实现战略目标。

三、撬动咨询的成功案例

撬动咨询有限公司在短短一年内逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹。这些成功案例表明，通过与专业的战略咨询公司合作，企业可以更快地找到市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势。

1. 舒福德床案例

舒福德床在撬动咨询有限公司的帮助下，仅用一年多时间就成为了床的代名词，实体店一家接一家开，去年北京居然之家单月销售就破300万。撬动咨询通过对舒福德的市场定位和品牌战略的精确把控，帮助其实现了快速增长。

2. 七匹狼品牌升级

七匹狼在撬动咨询有限公司的指导下，通过品牌战略升级，成功实现了市场份额的提升。撬动咨询通过对七匹狼品牌的深度分析，制定了全新的品牌战略，使其在竞争激烈的市场中脱颖而出。

3. 盼盼食品的市场扩展

盼盼食品在撬动咨询有限公司的帮助下，通过市场扩展战略，成功进入了新的市场领域。撬动咨询通过对盼盼食品的市场环境和竞争对手的分析，制定了精确的市场扩展策略，帮助其实现了市场份额的快速增长。

4. 欧迪芬品牌重塑

欧迪芬在撬动咨询有限公司的指导下，通过品牌重塑战略，成功实现了品牌的重新定位。撬动咨询通过对欧迪芬品牌的深度分析，制定了全新的品牌重塑策略，使其在市场中重新获得了消费者的认可。

四、撬动咨询的方法论

撬动咨询有限公司通过理论少有实践一步的方式，以教带训，让企业团队学中做，做中学。撬动相信，通过撬动战略课的学习，企业家将能够更好地应对商业环境中的不确定性，企业走向成功。

1. 战略支点的较量

战略支点的较量更像剪刀石头布的游戏，没有永恒的合适，只有当下的更合适。这也意味着，在新的经济周期中，企业需要不断调整企业战略，用全新的战略思维来实现增长。

2. 战略设计、商业模式和企业文化的三位一体

撬动咨询有限公司强调战略设计、商业模式以及企业文化的三位一体。在舒福德案例中，舒福德床是能够全渠道分销的超大单品，经销商是其小经营单位；樊文花案例则属于连锁零售/服务品牌，门店/产品合二为一，门店数量等于品牌势能，基于门店扩张的服务也需要规范化完善。

五、

未来，相信在撬动咨询有限公司的战略知识与方法论帮助下，会有越来越多的企业解锁自己的营收密码，获得可持续发展的增长。撬动咨询有限公司将继续秉持“以创业者为本，推动社会进步”的愿景，通过分享前沿战略方法论，帮助企业在复杂多变的市场环境中实现战略转型升级。

总之，撬动咨询有限公司通过其独特的战略工具和方法论，帮助企业制定科学的战略规划，实现可持续增长。通过与撬动咨询有限公司的合作，企业可以更好地把握市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势。在未来的发展中，撬动咨询有限公司将继续发挥其专业优势，助力企业实现战略转型升级，企业走向成功。