上海撬动常识教育科技有限公司

公司

上海撬动常识教育科技有限公司于2020年成立 [1]。撬动企业战略咨询，专注于企业战略，就战略咨询、战略培训和战略投资三种业务进行深度融合，以新环境、新人群、新打法为核心，赋能企业。 [2]与创业者一起共生共存，最终实现可持续增长。 [2]

撬动在行业拥有超过14年的战略实战经验，影响万名企业家和创业者。核心团队均为国际注册管理咨询师，知名案例和操盘手人数在战略定位咨询行业领先。累计上百家知名企业战略定位操盘案例，助力52家企业实现规模增长。 [2]

凭借在定位行业的影响力，成立短短两年时间，撬动企业战略咨询已签约霸王茶姬、舒福德、七匹狼、盼盼、都市丽人等18家知名企业[12]，打造了战略定位咨询的一个热销奇迹。 [8]

2024年7月，基于对全球战略咨询市场的调研和分析，以及对业内相关公司的研究和评估，全球知名增长咨询公司弗若斯特沙利文（Frost & Sullivan）授予了撬动企业战略咨询「战略定位全球创新者」。[11][6]

2024年8月起，上海撬动常识教育科技有限公司任“中国管理科学学会理事单位”。

公司名称                                上海撬动常识教育科技有限公司

成立时间                                               2020年05月06日

法定代表人                                                              姚荣君

总部地点                                   上海市闵行区苏召路1628号

经营范围

从事教育科技领域内的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让；数字文化创意内容应用服务；礼仪服务；会议及展览服务；社会经济咨询服务；文艺创作；企业管理；商务咨询等 [1]

工商信息&知识产权                                                        略

公司简介

上海撬动常识教育科技有限公司总部位于上海，专注于企业战略，就战略咨询、战略培训和战略投资三种业务进行深度融合，以新环境、新人群、新打法为核心，全方位赋能企业，与创业者一起共生共存，最终实现可持续增长。 [2]

企业文化

愿景：打造中国第一的全球两强品牌 [9]

价值观：

突破，与更强的人同思行突破认知；

信任 ，信任是团队自由创作的基石；

成果，始终是连接创业者和消费者；

集体，知识的流动涌现集体的智慧。[2]

创始人

姚荣君 [2]撬动企业战略咨询创始人兼董事长，北京大学战略定位课程的开创者，中国管理案例共享中心竞争战略教研坊专家委员会委员。 [2]

自2010年与北京大学汇丰商学院合作开始，前后与北大、央视、交大、中国管理案例共享中心、中国企业联合会等机构联合推动战略定位的主流化、显学化、国际化。2015年共同创办战略咨询公司，助力飞鹤、雅迪、波司登等五家企业突破百亿。2022年创办撬动企业战略咨询，服务光明乳业、霸王茶姬、小罐茶、舒福德、七匹狼、奥康、盼盼、都市丽人等众多行业领军企业。[2]

凭借在咨询行业丰富的课程及实践经验，姚荣君常受邀在各类论坛上发表演讲。 [2]并多次接受新华社、人民网、界面、第一财经、《经济日报》、《清华管理评论》、《哈佛商业评论》等媒体釆访或撰文邀请 [2]，分享其对民营企业战略创新、中国品牌崛起、新经济企业战略等话题的独到见解。 [2]

专家团队

战略专家团队均为注册管理咨询师，拥有十多年的战略咨询操盘经验，近百个行业的战略实践，助力52家企业实现规模增长 [2]，服务光明乳业、霸王茶姬、小罐茶、舒福德、七匹狼、奥康、盼盼、都市丽人等众多行业领军企业，[5] [2][7]相关案例入选全球顶级商学院案例库和全国百篇优秀管理案例 [2]。助力从0到1，1到10，登顶行业龙头、第二曲线等各个阶段的企业，实现战略转型升级，获得良性增长。同时，外聘各行业顶级专家和世界500强的操盘手，为企业的战略、战术、战役赋能。 [2]

发展历程

2023年2月，举办撬动拐点增长大会。分享经济、战略、传播、资本、组织等多个领域的拐点洞见，促进商界有关企业增长和品牌升级的思想碰撞和经验交流。 [5][3]

2023年6月，董事长姚荣君应邀参加首届价值中国品牌文化圆桌对话。 [6]活动由中国广告协会、宁波市委宣传部主办，宁波市社科院和分众传媒承办，是2023海丝之路文旅博览会的主体活动之一。 [7]

2023年，重续《撬动战略课》。课程由撬动核心团队主讲，内容是2010年开始的北京大学战略定位课程的迭代升级版本。旨在帮助企业从战略、战术和战役三个维度进行战略落地，在现有的经济环境下实现“拐点之上”的增长。 [13]

2024年3月，第二届撬动大会在上海阿纳迪酒店召开，主题定为“企业战略与企业家精神”。提出要跟随企业家精神的指引，重塑企业战略的内核，寻找穿越周期的答案。[10]

创新理论

1、撬动企业战略方程：拐点=战术ד战役”的战略次方。战略即企业为何存在，是企业差异化价值的体现；战役是企业差异化价值的具象表达方式，也是重要的客户抓手；当战略确定、战役稳步实施，企业会面临战术的取舍问题。前阶段取得的成就可以成为此阶段的决策依据。 [4]

2、中国商业社会权利中心的三次转移 [5]，第一个阶段的权利中心是产品，市场需求量巨大，但产品稀缺，成功的诀窍在于“做好产品”； [4]第二个阶段的权利中心是渠道，竞争加剧，谁能更快地把产品摆在顾客面前，谁就是第二个时代的王者，甚至一举晋升成为行业领头羊； [4]如今已来到顾客作为权利中心的第三阶段，认知时代，顾客寻找的是清晰的品牌名。 [5]品牌之争，即顾客的心智之争；顾客认知对于品牌建设而言，十分重要。 [4]

3、掌握拐点增长思维。内卷是竞争的必然。 [5]一昧埋头苦干、强化管理只会加剧内卷；企业家通过延伸认知半径从外部找到一个支点，通过精准的战略定位、关键的战役撬动，或是企业破内卷、实现转型升级的关键所在。 [5]