撬动企业战略咨询创始人
姚荣君，撬动企业战略咨询创始人兼董事长 [1] [18]、中国管理案例共享中心竞争战略教研坊专家委员会委员、战略定位学开创者。 [2]
中文名 姚荣君
国 籍 中国
民 族 汉族
职 业 企业家
职 务 撬动企业战略咨询创始人兼董事长 [18]
人物简介
姚荣君于2010年率先在北京大学汇丰商学院开创战略定位学，随后联合CCTV.国家品牌课堂、上海交通大学海外教育学院 [3]开设竞争战略课程。他致力于推动竞争战略学科实现主流化、显学化，参与了《大竞争-中国企业竞争战略实战案例》一书专业解读。
2015年共同创办战略咨询公司，助力飞鹤、雅迪、波司登等五家企业突破百亿。2022年创办撬动企业战略咨询，服务光明乳业、霸王茶姬、小罐茶、奔图打印、舒福德、七匹狼、奥康、盼盼、都市丽人等众多行业领军企业。积累超14年战略定位咨询经验。[20]
姚荣君是中国管理案例共享中心竞争战略教研坊专家委员会委员，常受邀在各类论坛上发表演讲，多次接受新华社、人民网、《经济日报》、《清华管理评论》、《哈佛商业评论》等媒体采访或撰文邀请 [6]，分享其对民营企业竞争战略、中国品牌崛起、市场内需挖掘等话题的独到见解。 [7]
2022年3月，创立“撬动企业战略咨询”，致力于成为企业战略的设计师、创业者的决策力量和企业团队的教练师。撬动打破咨询行业传统，对企业开放撬动的战略知识与方法论，通过理论领先实践一步的方式，以教带训，让企业团队学中做，做中学。 [19]
2023年2月，创办“撬动拐点增长大会”，分享经济、战略、传播、资本、组织等多个领域的拐点洞见，希望促进商界有关企业增长和品牌升级的思想碰撞和经验交流。 [19]
2020年11月，出席第二十届亚布力中国企业家论坛年会 [8]，并于【青年论坛】发表分享 [9]；
2020年10月，出席2020亿邦未来零售大会并发表演讲 [10]；
2020年8月，出席由上海报业集团丨界面新闻主办的【2020界面新消费论坛】并发表《如何创造新消费》的主题演讲 [11]；
2021年7月，受邀出席由新消费高端社群参加学院主办的“无界消费创新营” ，并分享《新消费的战略长红之道》的主题演讲。 [19]
2020年5月，做客第一财经《首席评论》两会特别节目演播室谈如何扩内需、稳企业 [12]；
2020年2月，受邀于虎嗅pro分享《业务与战略：疫情当下企业如何战略创新》 [13]；
2019年12月，受邀出席由上海大学管理学院举办的“案例行动教学法”课程师资培训与“案例采编”方法培训会议 [14]；
2019年6月，姚荣君出席由中国管理案例共享中心竞争战略教研坊承办的首次案例研究与教学研讨会，并分享主题报告《中国企业竞争战略案例实战》；
2018年7月12-14日，开设《CCTV国家品牌课堂——君智竞争战略课程》,近百位企业家参与课程；
2018年5月，出席2018（第二届）中国经济峰会，发表主题演讲《中国品牌的崛起》 [15]；
2018年4月，出席由君智咨询、上海交通大学海外教育学院、分众传媒及枫投圈联合主办、主题为“大竞争时代的王者之道”的竞争战略董事长论坛 [16]；
2018年1月，注重人才培养与发展，正式公布“君智合伙人制度”，并在年会庆典上隆重公布了21位合伙人，奠定了君智员工共赢分享的第一个里程碑。同年，担任新华社瞭望智库首批入库专家；同年，《北京大学竞争战略课程》已开设66期课程，企业家成员超过6000名，论坛、沙龙、私董会等形式影响企业家超过60000人;同年4月，参加竞争战略董事长论坛并发表演讲；同年，担任中央电视台广告经营管理中心“CCTV国家品牌课堂讲师”及“中央电视台广告经营管理中心品牌顾问”；
2017年4月，主导主办《第11届中国定位实战论坛》;同年11月，联合上海交大海外学院，共同成立上海交大竞争战略中心，并开设专属课程《上海交大竞争战略课程》；
2016年7月，主导北大定位中心与中央电视台联合主办《第十届中国·北大定位董事长论坛：史上最颠覆定位实战案例解析》，300多位企业家董事长参加；
2015年3月，共同创办君智战略咨询，提出“落地实战”的服务理念。 [19]
2014年12月，主导举办《重新定位·第九届中国定位实践论坛》，与在场400多位企业家探讨互联网时代中国企业重新定位之道；
2013年，与中央电视台广告经营管理中心达成战略合作，央视A特段企业家陆续走进北大定位课堂；
2012年6月，主导举办定位·中国10周年盛会，共同探讨转变中国经济增长方式之道；
2011年6月，北京大学汇丰商学院，首期《北京大学战略定位课程》成功举办；
2010年12月，将定位理论首次引入中国最高学府——北京大学，与北京大学汇丰商学院共同创立“北大汇丰定位中心”，旨在开创“定位学”。
个人观点
1. 最好的战略是自我颠覆。 [21]
在接受36氪专访时，姚荣君表示，无论是最早的北大定位中心，还是后来竞争战略的咨询公司，到现在的撬动企业战略咨询，其实是在循序渐进，不断问自己“咨询何以可能？”
如今，撬动自身也完成了知识资本化，将现代商业管理与内心的专业主义追求做结合。很多服务的公司撬动企业战略咨询都会入股，因为本质上撬动企业战略咨询并非一家咨询公司，更有资本属性。[22]
2. 企业经营已经从过去的“管理时代”、“战略时代”、进入到全新的“战役时代”。
战术时代，掌握大量管理工具的管理者是企业增长的核心竞争力。但随着管理的差异化消失，战略的差异化悄然而至。
战略时代，竞争更多存在于品牌之间，消费者决定着企业的生死存亡。这个时代，企业需要通过构建自身产品的特性，主动去寻找消费者的差异化认同，实现对消费者第一需求的占领。
如何主动出击，为消费者的“无从抉择”提供一个明晰的答案，这是“战役时代”。企业经营的核心是创造增长的拐点，在几个重要的拐点做出正确的决策和投入。 [23]
3. 唯有人性穿越周期。
在经济发展的不同周期（包括上行、平行和下行）中，尽管市场环境、经济状况和消费者行为等外在因素会经历显著变化，但人性这一内在本质却始终保持相对稳定，并贯穿始终。人性中的积极、贪婪、恐惧等情感与需求在经济周期的不同阶段以不同形式展现，但人性本身并不随经济周期的波动而消失或改变。
这体现在消费决策中的理性和感性两个层面。理性决策基于消费者对产品特性和价值的清晰认知，而感性决策则更多地受到品牌与消费者之间情感共鸣的影响。企业若能同时兼顾这两方面，既提供满足消费者实际需求的产品，又通过人文关怀和情感连接触动消费者内心，就能更好地赢得市场。
4、企业家精神是企业战略的终极差异化，也是企业的核心竞争力。
在2024撬动大会上，姚荣君表示：“在战役时代，企业需要去捕捉自身的优势，用自身的长处有效地抓住市场的战略机会。”而在这一过程中。企业家就至关重要，如何构建代表企业战略的多米诺骨牌，如何发现形成多米诺效应的一系列战役“支点”，都需要企业家的创新，背后是企业家精神。
没有正确企业家精神的指引，战略方向就不准，战役即便再厉害，依旧可能事与愿违。但只要有正确的企业家精神指引，找准战略方向，发动关键战役，就可以再造增长。因此，在战役时代，企业家精神是未来的核心竞争力。[22][23]
5、“全球品牌的二元格局”的浮现，也是中国品牌的机遇。[25]
在第100期《撬动战略课》上，姚荣君指出“未来十年，在绝大部分领域，有一个外资品牌的同时，必然也将会有一个与之共生、共存、共荣的中国第一乃至全球第一的中国品牌诞生。”[26]
参考资料补充：
20
十大战略咨询公司_上海战略咨询公司_撬动战略咨询服务 - 撬动企业战略咨询 (qiaodong.net)
21
商业世界的勇敢者，如何「撬动」未来之美？ (baidu.com)
22
专访撬动咨询姚荣君：企业增长核心在企业家，他们需要找到新的生产工具 (baidu.com)
23
企业家精神指引战略，企业战略撬动增长，2024撬动®大会隆重召开-36氪 (36kr.com)
24
25
行业更快破百亿，霸王茶姬&撬动咨询解题餐饮战略新打法_央广网 (cnr.cn)
26
霸王茶姬张俊杰对话撬动咨询林超戎：都听见世界对“CHA”的呼唤 (baidu.com)
