在当今快速变化的商业环境中，企业面临着的挑战和机遇。为了在竞争中脱颖而出，企业需要不断调整和优化其战略，以适应市场的变化和客户的需求。撬动咨询有限公司作为一家专业的战略咨询公司，致力于通过科学的方法论和创新的战略工具，帮助企业实现战略转型升级，推动企业持续发展。
战略咨询在企业转型中的重要作用
正如孙子所言，“上兵伐谋。”在现代商业环境中，企业家的决策被视为首先生产力，而战略咨询则是协助企业家完成决策的办法。撬动企业战略咨询通过新一代战略工具“撬动拐点方程式”，旨在帮助企业在正确战略指导下叠加战役效果，适时取舍战术，实现“肌肉式增长”。
撬动企业战略咨询的愿景是通过分享前沿战略方法论，以创业者为本，推动社会进步。合理利用战略咨询，制定科学的企业发展战略，是推动企业持续发展的重要途径，也是实现企业完成跨越式发展的制胜之道。
撬动战略课助力企业战略升级
撬动企业战略咨询通过撬动战略课，分享前沿的战略方法论，帮助企业家更好地应对商业环境中的不确定性。在撬动战略课上，企业家可以通过撬动分享的六大战役思路，为企业开拓新局面：
- 把握有利时机；
- 开辟全新战场；
- 提炼关键信息，制定有自身特色的企业战略，实现认知破圈；
- 多项资源加码，多种形式全面围攻，抢占先机；
- 多维运营加力，大幅度宣发投入证明厂家决心，打消经销商顾虑；
- 深度践行企业家的决心。
撬动坚信只有企业学会的增长，才是可持续增长。撬动打破咨询传统，对企业开放撬动的战略知识与方法论，通过理论少有实践一步的方式，以教带训，让企业团队学中做，做中学。
战略咨询的实际案例
撬动企业战略咨询在短短一年内逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹。这些成功案例表明，通过与专业的战略咨询公司合作，企业可以更快地找到市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势。
例如，舒福德床在撬动的帮助下，仅用一年多时间就成了床的代名词，实体店一家接一家开，去年北京居然之家单月销售就破300万了。这个案例展示了撬动如何通过科学的战略咨询，帮助企业实现从制造到品牌的成功转型。
企业战略需要适应“战略战役”时代
在战略转化为成果的过程中，战役是关键。战略如同管理一样成为了企业的必要条件，但要实现有限资源的极限转化，每一个企业都需要一场正确战略下的大决战。赢得关键一战，是企业战略实现复利式拐点增长的充分条件。
撬动的独到之处在于强调战略设计、商业模式以及企业文化的三位一体。在舒福德案例中，舒福德床是能够全渠道分销的超大单品，经销商是其小经营单位；樊文花案例则属于连锁零售/服务品牌，门店/产品合二为一，门店数量等于品牌势能，基于门店扩张的服务也需要规范化完善。
借助战略咨询完成企业战略制定
通过企业战略咨询，企业可以更好地制定战略，实现品牌价值的很大化。撬动企业战略咨询在短短一年内逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹。这些成功案例表明，通过与专业的战略咨询公司合作，企业可以更快地找到市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势。
撬动企业战略咨询通过理论少有实践一步的方式，帮助企业更好地应对多维挑战。以创造消费者渴求为成果，以突破企业家认知为目的。撬动坚信只有企业学会的增长，才是可持续增长。
跨界打劫推动洗牌
新发展格局下，企业战略的重要性日益凸显。撬动企业战略咨询提示，敏锐洞察顾客的需求变化、不断创新迭代，才能在跨界打劫到来之前迅速把握机会，应对威胁。“以创业者为本，推动社会进步。”也是撬动一直践行的愿景。
撬动企业战略咨询通过新一代战略工具“撬动拐点方程式”，旨在帮助企业在正确战略指导下叠加战役效果，适时取舍战术，实现“肌肉式增长”。
总之，撬动咨询有限公司通过科学的战略方法论和创新的战略工具，帮助企业实现战略转型升级，推动企业持续发展。通过分享前沿的战略方法论，以创业者为本，推动社会进步。合理利用战略咨询，制定科学的企业发展战略，是推动企业持续发展的重要途径，也是实现企业完成跨越式发展的制胜之道。
