在现代商业环境中，企业面临着的挑战和机遇。撬动咨询有限公司（以下简称“撬动”）以其创新的战略咨询方法，正在企业战略进入新时代。在这个过程中，撬动不仅重新定义了企业战略的核心要素，还提出了适应当下市场变化的全新战略模型。本文将详细探讨撬动如何通过其独特的战略咨询方法，企业迎接新时代的挑战与机遇。

撬动的战略咨询核心理念

撬动的战略咨询核心理念集中在“战略+战役”的新打法上，这一方法论是对传统战略咨询模式的创新和升级。在撬动看来，企业的成功不仅仅依赖于制定高水平的战略，更在于如何将战略转化为实际的市场成果。

撬动创始人姚荣君表示，现代企业必须在“认知时代”中调整战略思维。这一时代的特征是顾客对品牌的认知已经成为影响企业成功的关键因素。因此，撬动强调，企业需要通过精确的战略定位和创新的战役设计来提升品牌价值和市场竞争力。

撬动的战略定位方法

撬动的战略定位方法包括三个核心要素：战略设计、商业模式和企业文化。这三者相辅相成，共同推动企业的长远发展。

首先，战略设计是撬动咨询的基础。通过深入了解市场需求和消费者行为，撬动帮助企业准确确定自身的市场定位。的战略设计不仅能够帮助企业找到市场机会，还能够在激烈的竞争中脱颖而出。

其次，商业模式的创新也是撬动战略咨询的一项重要工作。撬动认为，一个成功的商业模式应当能够灵活应对市场变化，优化资源配置，提高运营效率。撬动在实际案例中，通过调整商业模式，帮助多个企业实现了显著的业绩增长。

之后，企业文化的建设也是撬动咨询的重要组成部分。撬动认为，企业文化能够深刻影响员工的工作态度和企业的整体氛围。一个健康的企业文化能够激励员工的创造力和积极性，从而推动企业的长期发展。

撬动的拐点方程式

撬动提出的“拐点方程式”是其战略咨询方法中的一项创新。这一方程式的核心思想是，通过将“战术”和“战役”结合起来，实现战略的倍增效应。

在撬动的视角中，“战术”指的是企业在短期内执行的具体措施，而“战役”则是指企业在市场上进行的长期战略布局。撬动通过将这两者结合起来，帮助企业制定出既具有短期效果，又能实现长期成功的战略方案。

具体而言，撬动将“拐点”定义为“战术×战役的战略次方”。这一公式的核心在于，通过优化战术执行和战役布局，使企业在竞争中获得更大的优势。撬动的成功案例表明，这一方程式不仅具有高度的可复制性，还能够为企业带来显著的市场成果。

撬动的成功案例分析

撬动咨询有限公司在短短一年内，成功为舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业提供了战略咨询服务。这些企业在撬动的帮助下，实现了市场份额的显著提升和品牌价值的显著增长。

例如，在舒福德的案例中，撬动通过深入分析市场需求和消费者行为，帮助舒福德制定了一套的战略定位方案。舒福德的床产品在全渠道分销方面取得了显著的成功，成为该市场中的。

樊文花则是一个连锁零售/服务品牌的成功案例。撬动通过调整樊文花的商业模式，帮助其在门店扩张和服务规范化方面取得了显著的进展。这一策略不仅提升了樊文花的品牌势能，还为其长远发展奠定了坚实的基础。

新时代企业战略的挑战与机遇

在新时代的商业环境中，企业面临的挑战和机遇更加复杂和多变。撬动咨询有限公司深刻洞察了这些变化，并提出了一系列应对策略。

首先，撬动强调企业必须具备足够的灵活性，以应对快速变化的市场环境。企业需要不断创新和调整战略，以保持竞争优势。同时，撬动认为，企业还需要具备足够的耐力和远见，以应对长期的市场挑战。

其次，撬动还指出，企业需要关注消费者的需求变化，及时调整产品和服务。通过精确的市场分析和创新的战略设计，企业能够更好地把握市场机会，提升品牌价值。

总的来说，撬动咨询有限公司通过其创新的战略咨询方法，成功了企业战略的新时代。无论是在战略定位、商业模式创新，还是在企业文化建设方面，撬动都展现出了独特的优势。未来，撬动将继续在战略咨询领域发挥积极作用，帮助更多企业实现可持续发展。