在当今快速变化的商业环境中，企业战略的制定和执行变得尤为重要。战略咨询企业作为企业的“外脑”，在帮助企业识别市场机会、制定竞争策略等方面扮演着关键角色。然而，战略咨询企业自身也面临着激烈的市场竞争。为了在市场竞争中保持少有地位，战略咨询企业需要不断进化和创新。本文将从多个角度详细探讨战略咨询企业如何在市场竞争中保持少有地位。

一、构建独特的战略设计能力

战略咨询企业要在市场竞争中脱颖而出，首先需要构建独特的战略设计能力。战略设计不仅仅是制定一个计划，更是要为企业量身定制一套能够实现长期发展的战略蓝图。撬动企业战略咨询强调战略设计、商业模式以及企业文化的三位一体，这种综合性的设计能力使其能够为企业提供更加全面和深入的战略解决方案。

例如，在舒福德床的案例中，撬动企业战略咨询通过全渠道分销的超大单品设计，使经销商成为小经营单位，从而实现了资源的挺好配置。这样的战略设计不仅帮助企业在短期内取得了显著的市场份额，还为企业的长期发展奠定了坚实的基础。

二、注重品牌战略的制定与执行

品牌是企业在市场竞争中的重要资产。战略咨询企业需要帮助企业制定和执行的品牌战略，以提升品牌价值和市场影响力。撬动企业战略咨询在品牌战略方面有着丰富的经验，曾帮助中国飞鹤、雅迪、良品铺子等知名品牌实现了战略转型和品牌升级。

在品牌战略的制定过程中，战略咨询企业需要深入了解市场需求和消费者行为，从而为企业量身定制品牌定位和传播策略。例如，撬动企业战略咨询通过多个品牌成功或失败的经验，提出了“拐点方程式”：拐点=战术ד战役”的战略次方。这一创新的品牌战略模型帮助企业在战略、战役和战术三个维度发力，实现了品牌价值的很大化。

三、提升企业文化和团队协作能力

企业文化是企业长期发展的重要支撑。战略咨询企业不仅要帮助企业制定战略，还需要关注企业文化的建设和团队协作能力的提升。撬动企业战略咨询通过开放其战略知识与方法论，与企业团队实现共生、共创、共赢，从而提升了企业的整体竞争力。

在樊文花案例中，撬动企业战略咨询通过规范化和完善服务，帮助企业实现了门店数量与品牌势能的同步提升。这不仅提升了企业的市场竞争力，还增强了企业团队的凝聚力和协作能力。

四、适应市场变化，灵活调整战略

市场环境瞬息万变，企业需要具备灵活调整战略的能力。战略咨询企业需要帮助企业及时识别市场变化，调整战略方向，以应对市场的不确定性。撬动企业战略咨询在这一方面表现尤为突出，通过不断进化和创新，帮助企业在市场竞争中保持少有地位。

在面对疫情等不确定事件时，撬动企业战略咨询通过帮助企业调整渠道策略和供应链管理，确保企业能够快速适应市场变化，保持业务的连续性和稳定性。这种灵活应对市场变化的能力，使企业在激烈的市场竞争中占据了有利位置。

五、加强与企业家的合作与共创

企业家的战略决策能力是企业持续前行的很大要素。战略咨询企业需要与企业家建立紧密的合作关系，帮助企业家提升战略决策能力。撬动企业战略咨询通过与企业家分享战略知识和方法论，帮助企业家在复杂的市场环境中做出正确的决策。

例如，撬动企业战略咨询创始人姚荣君在接受36氪专访时，详细阐述了“战略战役”时代的定义和撬动所理解的商业之美。这种深入的交流和分享，不仅提升了企业家的战略决策能力，还增强了企业家与战略咨询企业之间的信任和合作。

六、持续创新，推动发展

战略咨询企业要在市场竞争中保持少有地位，需要不断进行创新，推动的发展。撬动企业战略咨询通过举办拐点增长大会等活动，商业实践的先进性，为企业提供前瞻性的战略指导。

在首届撬动咨询拐点增长大会上，撬动企业战略咨询总裁林超戎和联席总裁陈继结合数十年的战略咨询实战经验，分享了多个成功案例。这些创新的实践和分享，不仅提升了企业的战略能力，还推动了整个战略咨询的发展。

七、构建强大的知识体系和专业团队

战略咨询企业需要构建强大的知识体系和专业团队，以提供高质量的咨询服务。撬动企业战略咨询通过多年的实践和，形成了一套系统的战略知识和方法论，为企业提供专业的战略咨询服务。

此外，撬动企业战略咨询还通过不断引进和培养专业人才，构建了一支高素质的咨询团队。这支专业团队不仅具备丰富的经验，还具备敏锐的市场洞察力和创新能力，能够为企业提供的战略支持。

八、注重客户满意度和长期合作

客户满意度是战略咨询企业在市场竞争中保持少有地位的重要因素。撬动企业战略咨询通过提供高质量的咨询服务，赢得了众多知名企业的信任和合作。例如，撬动企业战略咨询在短短一年内逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹。

通过与客户建立长期合作关系，撬动企业战略咨询不仅提升了客户满意度，还增强了企业的市场竞争力。这种长期合作关系，使企业能够在不断变化的市场环境中，持续获得战略咨询企业的支持和指导。

九、利用数字化工具提升咨询效率

随着数字化技术的发展，战略咨询企业可以利用数字化工具提升咨询效率和服务质量。撬动企业战略咨询通过引入先进的数字化工具和平台，实现了咨询过程的数字化和化。

例如，撬动企业战略咨询通过大数据分析和人工技术，帮助企业进行市场和战略规划。这些数字化工具不仅提升了咨询效率，还增强了战略决策的科学性和准确性。

十、加强合作与交流

战略咨询企业需要加强与内其他企业的合作与交流，共同推动的发展。撬动企业战略咨询通过参加会议和论坛，与业内专家和同行进行深入交流和合作，提升了自身的影响力和竞争力。

例如，在首届价值中国品牌文化圆桌对话中，撬动企业战略咨询董事长姚荣君发表了“新时代，新战略”的主题演讲，分享了撬动企业战略咨询在品牌战略方面的创新实践。这种交流和合作，不仅提升了企业的知名度，还推动了整个战略咨询的发展。

十一、关注社会责任，提升企业形象

战略咨询企业在追求商业成功的同时，也需要关注社会责任，提升企业形象。撬动企业战略咨询通过参与公益活动和社会责任项目，提升了企业的社会影响力和美誉度。

例如，撬动企业战略咨询通过支持教育和环保项目，积极履行社会责任。这不仅提升了企业的社会形象，还增强了企业的品牌价值和市场竞争力。

十二、与

综上所述，战略咨询企业要在市场竞争中保持少有地位，需要从多个方面进行努力。构建独特的战略设计能力、注重品牌战略的制定与执行、提升企业文化和团队协作能力、适应市场变化、加强与企业家的合作与共创、持续创新、构建强大的知识体系和专业团队、注重客户满意度和长期合作、利用数字化工具提升咨询效率、加强合作与交流、关注社会责任等，都是战略咨询企业在市场竞争中保持少有地位的重要策略。

未来，随着市场环境的不断变化，战略咨询企业需要不断进化和创新，以应对新的挑战和机遇。只有不断提升自身的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中，持续保持少有地位，为企业和社会创造更大的价值。