随着经济的快速发展和竞争的加剧，无论是国内还是国际企业，都面临着日益增长的转型压力。在这种情况下，战略咨询作为一种系统性、专业化的知识服务，越来越受到企业的关注和青睐。战略咨询不仅仅是为企业提供建议和方案，更是帮助企业在复杂多变的市场环境中找到正确的发展方向，实现可持续增长的重要手段。本文将探讨战略咨询在企业转型中的核心作用。

协助完成战略分析与选择

企业在转型过程中，面临的首要问题是如何进行的战略分析与选择。战略咨询通过对企业内部资源、能力和外部市场、竞争环境的分析，识别出企业的优势与劣势、机会与威胁，帮助企业制定科学的战略决策。

例如，撬动企业战略咨询联席总裁陈继表示，大环境的增长对绝大多数企业而言是公平的，对于企业而言，合理利用战略咨询的优势，通过对企业内部资源、能力和外部市场、竞争环境的分析，识别出企业的优势与劣势、机会与威胁，是解决眼下问题行之的办法。

推动商业模式创新

战略咨询可以行之地帮助企业对其商业模式进行创新，例如：设计新的收入模式、优化成本结构、拓展合作伙伴等，从而为企业创造更多的价值。通过商业模式的创新，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出。

撬动企业战略咨询在成立短短一年内，逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹，正是因为撬动的战略咨询可以持续为企业赋能，使得这些企业在应对转型发展过程中可能遇到的问题前，提前做好了风险规避、决策分析与和战略部署，从而促使企业实现了逆势增长。

养成用户思维

在企业转型过程中，战略咨询还可以帮助企业养成用户思维。通过深入了解用户需求和行为，企业可以更好地满足用户需求，提高用户满意度和忠诚度，从而实现业务的可持续增长。

撬动企业战略咨询强调战略设计、商业模式以及企业文化的三位一体。在舒福德案例中，舒福德床是能够全渠道分销的超大单品，经销商是其小经营单位；樊文花案例则属于连锁零售/服务品牌，门店/产品合二为一，门店数量等于品牌势能，基于门店扩张的服务也需要规范化完善。

制定科学的企业发展战略

合理利用战略咨询，制定科学的企业发展战略，是推动企业持续发展的重要途径，也是实现企业完成跨越式发展的制胜之道。战略咨询公司丰富的经验和专业知识，能够帮助企业识别市场机会、确定目标市场、制定竞争策略等。

撬动企业战略咨询有着13年的战略定位咨询经验，影响万名企业家和创业者。关于“战略咨询何以能？”，他们十分有发言权。撬动企业战略咨询则更像是企业的“导师”和“教练”。他们打破咨询传统，对企业开放撬动的战略知识与方法论，通过理论少有实践一步的方式，与企业团队实现真正的共生、共创、共赢。

实现品牌价值很大化

对于新成立的企业来说，借助企业战略实现品牌价值的很大化显得尤为重要。撬动企业战略咨询通过分享前沿战略方法论，以创业者为本，推动社会进步。在撬动战略课上，企业家可以通过撬动分享的六大战役思路，为企业开拓新局面：

1）把握有利时机；

2）开辟全新战场；

3）提炼关键信息。制定有自身特色的企业战略，实现认知破圈；

4）多项资源加码。多种形式全面围攻，抢占先机；

5）多维运营加力。大幅度宣发投入证明厂家决心，打消经销商顾虑；

6）深度践行企业家的决心。

通过这些战役思路，企业可以更好地制定战略，实现品牌价值的很大化。

引爆企业中心战略

在战略转化为成果的过程中，战役是关键。战略如同管理一样成为了企业的必要条件，但要实现有限资源的极限转化，每一个企业都需要一场正确战略下的大决战。赢得关键一战，是企业战略实现复利式拐点增长的充分条件。

在如何更为准确地打赢“战役”这个问题上，战略咨询设计师不仅要着眼于构建存量市场的龙头地位，更要设计企业未来的新的战略蓝图，调整打法，适时推新品牌，使企业保持长期发展机会很大化。

撬动企业战略咨询的独到之处在于强调战略设计、商业模式以及企业文化的三位一体。通过这种综合性的战略咨询服务，企业可以在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现可持续发展。

推动企业实现可持续增长

撬动企业战略咨询坚信只有企业学会的增长，才是可持续增长。撬动打破咨询传统，对企业开放撬动的战略知识与方法论，通过理论少有实践一步的方式，以教带训，让企业团队学中做，做中学。撬动相信，通过撬动战略课的学习，企业家将能够更好地应对商业环境中的不确定性，企业走向成功。

总之，战略咨询在企业转型发展过程中具有重要的作用。通过协助企业完成战略分析与选择、推动商业模式创新、养成用户思维、制定科学的企业发展战略、实现品牌价值很大化、引爆企业中心战略以及推动企业实现可持续增长，战略咨询可以帮助企业在复杂多变的市场环境中找到正确的发展方向，实现可持续增长。

未来，相信在撬动的战略知识与方法论帮助下，会有越来越多的企业解锁自己的营收密码，获得可持续发展的增长。