品牌战略咨询如何助力企业差异化发展？

如今，中国制造正向中国创造转变，中国产品到中国品牌的升级也日益被重视。品牌战略和企业的高质量发展被认为是一体两面、互为支撑的关系。品牌战略咨询在企业差异化发展中起到了至关重要的作用。撬动企业战略咨询董事长姚荣君在首届价值中国品牌文化圆桌对话中发表了“新时代，新战略”的主题演讲，详细阐述了品牌战略咨询如何助力企业实现差异化发展。

品牌战略的三阶段演变

姚荣君指出，中国商业社会经历了三次权利中心的迁徙变化，分别是产品、渠道和顾客。首先个阶段的权利中心是产品，市场需求量巨大，但产品稀缺，成功的诀窍在于“做好产品”；第二个阶段的权利中心是渠道，竞争加剧，谁能更快地把产品摆在顾客面前，谁就是第二个时代的，甚至一举晋升成为领头羊；如今已来到顾客作为权利中心的第三阶段，认知时代，顾客寻找的是清晰的品牌名。品牌战略的重要性也因此得以提升。

品牌战略的定义与重要性

品牌战略是企业在市场竞争中取得优势的关键。它不仅仅是一个标识或口号，而是企业通过差异化定位、品牌价值传递和品牌形象塑造，来实现市场份额的提升和品牌忠诚度的增强。撬动企业战略咨询通过多个品牌成功或失败的经验和教训，详细阐述了品牌战略的定义和重要性。

撬动企业战略咨询的“拐点方程式”

撬动企业战略咨询创新出“拐点方程式”：拐点=战术×“战役”的战略次方。提出在战略、战役和战术三个维度发力、用战役变现战略，是打造企业先进品牌战略、实现可持续增长的重要抓手。

战略决定成败：重新定义品类价值为先

战略，即企业为何存在，是企业差异化价值的体现。撬动企业战略咨询提出，企业需要认识到自身“社会应聘者”的身份，以发现和完成顾客发布的任务为己任。随着时代发展，顾客的任务会不断变革，但战略可以帮助企业快速适应环境、找到定位。

战术决定好坏：顾客为圆心，锁定增长关键动作

撬动企业战略咨询了战术的七个着力点：卖货硬广、造势公关、样板战区、强势渠道、高效终端、引客活动和尖刀产品。可以用“一伤打百拳”形容战术要义，即找到效果很好的动作并不断重复。

战役决定快慢：追求多米诺骨牌的叠加势能

战役是战略的具体实施，是将战略转化为实际成果的重要手段。撬动企业战略咨询强调，战役的成功需要多方面的协同和配合，追求多米诺骨牌的叠加势能，通过一系列成功的战役，逐步实现品牌战略的目标。

品牌战略咨询的实际案例

撬动企业战略咨询的知名案例和操盘手人数在战略定位咨询少有，累计上百家知名企业战略定位操盘案例，打造数十个成功的商业案例。短短一年内，撬动企业战略咨询已逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹。这些案例直接或间接地证明了撬动拐点方程式的赋能价值，为当下的品牌战略提供了更具参考性的示例。