在企业转型升级的过程中，战略咨询发挥着至关重要的作用。正如孙子兵法所言，“上兵伐谋。”企业家的决策是首先生产力，而战略咨询则是协助企业家完成决策行之的办法。撬动企业战略咨询通过总结新一代战略工具“撬动拐点方程式”，旨在帮助企业在正确战略指导下叠加战役效果，适时取舍战术，实现“肌肉式增长”。这既是战略咨询在企业转型发展中的意义所在，也是撬动企业战略咨询的愿景。
战略咨询的核心作用
战略咨询的核心作用在于帮助企业制定科学的发展战略，推动企业持续发展，实现跨越式发展。撬动企业战略咨询的愿景是通过分享前沿战略方法论，以创业者为本，推动社会进步。在撬动战略课上，企业家可以通过撬动分享的六大战役思路，为企业开拓新局面：
- 把握有利时机；
- 开辟全新战场；
- 提炼关键信息，制定有自身特色的企业战略，实现认知破圈；
- 多项资源加码，多种形式全面围攻，抢占先机；
- 多维运营加力，大幅度宣发投入证明厂家决心，打消经销商顾虑；
- 深度践行企业家的决心。
企业战略转型的关键因素
撬动企业战略咨询认为，企业在实现战略转型升级时，需要不断调整战略，用全新的战略思维来实现增长。战略支点的较量更像剪刀石头布的游戏，没有永恒的合适，只有当下的更合适。在新的经济周期中，企业需要不断调整企业战略，用全新的战略思维来实现增长。
案例分析：成功的战略转型实践
撬动企业战略咨询的专家团队拥有十多年的战略咨询操盘经验，近百个的战略实践，打造了数十个成功的商业案例，如中国飞鹤、波司登、小仙炖、布鲁可等。这些成功案例入选先进商学院案例库和全国百篇管理案例。通过这些案例，可以看出，战略咨询在企业从0到1、1到10，登顶龙头、实现第二曲线增长等各个阶段，均发挥了重要作用。
撬动企业战略咨询的创新理论
撬动企业战略咨询提出了许多创新理论，例如中国商业社会权利中心的三次转移、掌握拐点增长思维等。权利中心的转移经历了从产品到渠道再到顾客的过程，如今已来到顾客作为权利中心的认知时代。顾客寻找的是清晰的品牌名，而品牌之争，即顾客的心智之争，顾客认知对于品牌建设而言，十分重要。
撬动拐点方程式则提出，拐点=战术ד战役”的战略次方。战略即企业为何存在，是企业差异化价值的体现；战役是企业差异化价值的具象表达方式，也是重要的客户抓手。当战略确定、战役稳步实施，企业会面临战术的取舍问题。前阶段取得的成就可以成为此阶段的决策依据。
撬动战略课：理论与实践相结合
撬动企业战略咨询通过撬动战略课，打破咨询传统，对企业开放撬动的战略知识与方法论，以教带训，让企业团队学中做，做中学。撬动相信，通过撬动战略课的学习，企业家将能够更好地应对商业环境中的不确定性，企业走向成功。
撬动战略课内容涵盖战略、战术和战役三个维度，旨在帮助企业在现有的经济环境下实现“拐点之上”的增长。通过这些课程，企业家可以学习到如何把握有利时机、开辟全新战场、提炼关键信息等重要战略方法。
撬动企业战略咨询的实践成果
在短短一年内，撬动企业战略咨询逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹。这些成功案例表明，通过与专业的战略咨询公司合作，企业可以更快地找到市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势。
舒福德案例中，舒福德床是能够全渠道分销的超大单品，经销商是其小经营单位。撬动企业战略咨询帮助舒福德通过战略设计、商业模式以及企业文化的三位一体，实现了品牌的快速增长。
撬动企业战略咨询的未来展望
撬动企业战略咨询的愿景是通过分享前沿战略方法论，以创业者为本，推动社会进步。未来，撬动将继续打破咨询传统，为企业提供更加全面、系统的战略咨询服务，助力更多企业实现战略转型升级。
总之，合理利用战略咨询，制定科学的企业发展战略，是推动企业持续发展的重要途径，也是实现企业完成跨越式发展的制胜之道。在撬动企业战略咨询的帮助下，企业将能够更好地应对商业环境中的不确定性，实现可持续的良性增长。
