撬动企业战略咨询的愿景在于通过分享前沿的战略方法论，以创业者为本，推动社会进步。《撬动战略课》以其独特的六大战役思路，帮助企业家开拓新局面，制定并实施的企业战略，从而提升企业的整体竞争力。
把握有利时机
在撬动战略课上，企业家首先学会如何把握市场中的有利时机。时机的把握是企业决策的关键，了解市场动态，识别潜在的市场机会，并及时采取行动，是企业制胜的首先步。撬动战略课通过案例分析和市场研究，帮助企业家掌握市场变化的规律，提高对市场时机的敏锐度。
开辟全新战场
企业要在竞争中脱颖而出，必须开辟新的战场。撬动战略课鼓励企业家探索新的业务领域和市场空间，通过创新和差异化战略，在新的领域中占据少有地位。课程中提供了详细的市场分析工具和策略指导，帮助企业家识别并进入新的市场，建立竞争优势。
提炼关键信息
制定具有自身特色的企业战略，离不开对关键信息的提炼和分析。撬动战略课强调信息的重要性，教导企业家如何从复杂的信息中提取有价值的数据，进行深入的分析和研究。通过这一过程，企业可以形成独特的战略视角，实现认知破圈，打造出具有竞争力的企业战略。
多项资源加码
撬动战略课强调多种资源的综合利用。课程指导企业家如何整合内部和外部资源，通过多种形式全面围攻市场，抢占先机。无论是资金、人力资源还是技术，撬动战略课都提供了详细的优化和配置方案，帮助企业在资源利用上达到挺好效果。
多维运营加力
为了实施战略，企业需要在运营上加大力度。撬动战略课通过实际案例和操作指导，帮助企业家理解多维运营的概念，并提供具体的实施方法。从市场宣发到产品推广，课程涵盖了运营的各个方面，帮助企业通过大幅度的运营投入，打消经销商顾虑，增强市场信心。
深度践行企业家的决心
战略的成功实施离不开企业家的坚定决心。撬动战略课不仅传授理论知识，更强调企业家的执行力。课程鼓励企业家深度践行所学内容，通过实际操作和反馈，不断调整和优化战略，实现持续增长。
战略支点的较量
陈继表示，“战略支点的较量更像剪刀石头布的游戏，没有永恒的合适，只有当下的更合适。”这句话揭示了战略制定的灵活性和时效性。企业在新的经济周期中，需要不断调整战略，用全新的战略思维来应对市场变化，撬动战略课正是帮助企业家培养这种思维的重要平台。
肌肉式增长
撬动企业战略咨询创新推出“撬动拐点方程式”，帮助企业在正确的战略指导下叠加战役效果，适时取舍战术，实现“肌肉式增长”。这一概念强调了战略在企业转型发展中的重要作用，通过科学的战略咨询，企业可以实现资源的挺好配置和战术的精确实施，从而在市场竞争中取得显著成效。
打破传统咨询的模式
撬动企业战略咨询打破了传统咨询的模式，对企业开放其战略知识与方法论。通过“以教带训”的方式，撬动战略课让企业团队在实践中学习，在学习中实践，真正做到学中做，做中学。这种模式不仅提高了企业团队的整体素质，也增强了企业在市场中的竞争力。
企业家的决策是首先生产力
正如孙子所言，“上兵伐谋。”在当今商业环境中，企业家的决策能力是企业重要的生产力。撬动战略课通过系统的战略咨询，协助企业家完成的决策。课程提供的工具和方法，帮助企业家在复杂多变的市场环境中做出正确的决策，推动企业的持续发展。
实现复利式增长
企业战略的成功实施，需要赢得关键战役。撬动战略课强调战略的转化，帮助企业在有限资源下，实现极限转化。通过设计和实施正确的战役，企业可以在市场中赢得关键一战，实现复利式增长。课程提供的战役设计方法，帮助企业制定科学的战役计划，确保每一场战役的成功。
三位一体的战略设计
撬动企业战略咨询独到之处在于其三位一体的战略设计，即战略设计、商业模式和企业文化的结合。课程通过实际案例，如舒福德床和樊文花连锁零售品牌，展示了三位一体战略设计的成功实践。这种综合性战略设计，帮助企业在竞争中建立综合优势，实现长远发展。
企业走向成功
通过《撬动战略课》的学习，企业家不仅能够掌握前沿的战略方法论，更能够在实际操作中提升企业的竞争力。课程的系统性和实践性，帮助企业家在复杂的商业环境中应对不确定性，企业走向成功。
未来展望
撬动企业战略咨询的未来发展充满希望。通过不断迭代和创新，其战略课将继续为企业家提供前沿的战略知识和实践方法。未来，相信会有越来越多的企业在撬动战略课的帮助下，解锁自己的营收密码，实现可持续发展的增长。
