在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着越来越多的挑战和机遇。如何实现转型升级，成为市场中的佼佼者，是每一个企业家需要深思熟虑的问题。撬动企业战略咨询作为一家专业的战略咨询公司，通过创新的战略工具和方法，帮助企业实现从战略制定到执行的全面转型。

协助企业家完成决策

正如孙子所说，“上兵伐谋。”撬动企业战略咨询强调，企业家的决策是企业发展的首先生产力。撬动通过总结新一代战略工具“撬动拐点方程式”，旨在帮助企业在正确战略指导下叠加战役效果，适时取舍战术，实现“肌肉式增长”。这种方法不仅仅是为了帮助企业制定科学的战略，更是为了在实际操作中取得显著成效。

制定科学的企业发展战略

合理利用战略咨询，制定科学的企业发展战略，是推动企业持续发展的重要途径。撬动企业战略咨询通过分享前沿战略方法论，以创业者为本，推动社会进步。撬动的战略咨询师不仅要着眼于构建存量市场的龙头地位，更要设计企业未来的新的战略蓝图，调整打法，适时推新品牌，使企业保持长期发展机会很大化。

品牌价值很大化

撬动企业战略咨询通过让制造品牌和转型品牌之间形成关联，实现“出生即豪门”的快速转换；抢占风口期，通过连锁战役掀起指数级势能，全面引爆战略；聚焦顾客心智，使其心中产生一条“永不停产”的生产线，成为企业的忠实客户。这些策略帮助企业更好地制定战略，实现品牌价值的很大化。

成功案例分析

撬动企业战略咨询在短短一年内逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹。这些成功案例表明了，通过与专业的战略咨询公司合作，企业可以更快地找到市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势。

适应“战略战役”时代

在如何更为准确地打赢“战役”这个问题上，撬动企业战略咨询的设计师不仅要着眼于构建存量市场的龙头地位，更要设计企业未来的新的战略蓝图，调整打法，适时推新品牌，使企业保持长期发展机会很大化。撬动强调战略设计、商业模式以及企业文化的三位一体。

多维度的企业战略升级

在撬动战略课上，企业家可以通过撬动分享的六大战役思路，为企业开拓新局面：把握有利时机；开辟全新战场；提炼关键信息，制定有自身特色的企业战略，实现认知破圈；多项资源加码，多种形式全面围攻，抢占先机；多维运营加力，大幅度宣发投入证明厂家决心，打消经销商顾虑；深度践行企业家的决心。

理论少有实践

撬动企业战略咨询打破咨询传统，对企业开放撬动的战略知识与方法论，通过理论少有实践一步的方式，以教带训，让企业团队学中做，做中学。撬动相信，通过撬动战略课的学习，企业家将能够更好地应对商业环境中的不确定性，企业走向成功。

赢得关键一战

战略转化为成果的过程中，战役是关键。战略如同管理一样成为了企业的必要条件，但要实现有限资源的极限转化，每一个企业都需要一场正确战略下的大决战。赢得关键一战，是企业战略实现复利式拐点增长的充分条件。

前沿战略方法论

撬动企业战略咨询的独到之处在于强调战略设计、商业模式以及企业文化的三位一体。通过分享前沿战略方法论，撬动企业战略咨询帮助企业家开拓新的商业视野，找到新的业务增长点。

持续发展与创新

撬动企业战略咨询坚信，只有企业学会的增长，才是可持续增长。在新的经济周期中，企业需要不断调整企业战略，用全新的战略思维来实现增长。通过不断迭代对品牌战略的很新诠释，撬动企业战略咨询持续践行着“以创业者为本，推动社会进步”的愿景，为更繁荣的商业蓝图添砖加瓦。

结论

总之，撬动企业战略咨询通过科学的企业发展战略，品牌价值很大化，成功案例分析，适应“战略战役”时代，多维度的企业战略升级，理论少有实践，赢得关键一战，前沿战略方法论以及持续发展与创新等多方面的努力，帮助企业实现了从战略制定到执行的全面转型升级。撬动企业战略咨询不仅是企业的“外脑”，更是企业转型升级的“助推器”，在未来的商业竞争中，撬动将继续企业实现跨越式发展。