在经济快速变革和科技迅猛发展的背景下，新消费时代已经到来。这一时代的显著特点是消费者的需求和行为不断变化，企业必须通过不断创新和变革来满足消费者的需求，保持竞争优势。面对这些挑战，企业战略的制定和实施显得尤为重要。

撬动企业战略咨询作为中国战略定位咨询的，以其独到的战略设计、商业模式以及企业文化的三位一体的咨询方法，帮助企业在新消费时代实现转型升级，获得可持续发展。

撬动企业战略咨询的核心理念

撬动企业战略咨询强调战略设计、商业模式和企业文化的结合。战略咨询设计师不仅要着眼于构建存量市场的龙头地位，更要设计企业未来的新的战略蓝图，调整打法，适时推出新品牌，使企业保持长期发展的机会很大化。

姚荣君表示，战略咨询不仅仅是帮助企业制定战略，更重要的是通过战略战役的方式，将战略转化为成果。企业在有限的资源下，通过正确的战略决策和实施，赢得关键一战，实现复利式拐点增长。

撬动企业战略咨询的创新方法

撬动企业战略咨询通过总结新一代战略工具“撬动拐点方程式”，帮助企业在正确战略指导下叠加战役效果，适时取舍战术，实现“肌肉式增长”。这一创新方法在舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等知名企业的战略定位中取得了显著成效。

通过与撬动的合作，这些企业能够更好地识别市场机会，制定的竞争策略，实现品牌价值的很大化。撬动企业战略咨询不仅帮助企业制定战略，更与企业团队实现共生、共创、共赢。

成功案例分析

撬动企业战略咨询在短短一年内逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹。舒福德床通过全渠道分销的策略，成为了能够全渠道分销的超大单品，经销商是其小经营单位；樊文花案例则属于连锁零售/服务品牌，门店数量等于品牌势能，基于门店扩张的服务也需要规范化完善。

这些成功案例表明，通过与撬动企业战略咨询的合作，企业能够更快地找到市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势。撬动的战略知识与方法论帮助企业解锁自己的营收密码，获得可持续发展的增长。

撬动企业战略咨询的未来展望

未来，撬动企业战略咨询将继续秉持其核心理念，通过创新的战略工具和方法，帮助更多企业实现转型升级。在新消费时代，企业必须不断适应市场变化，通过精确的战略决策和实施，保持竞争优势。

撬动企业战略咨询的创始人兼董事长姚荣君表示，战略咨询公司不仅要帮助企业制定战略，更要通过实际行动帮助企业实现战略目标。只有让创业者拥有正确的战略决策能力，才能发挥创业者的生命力，让企业应对未来的不确定性。

结语

在新消费时代，企业面临着的挑战和机遇。撬动企业战略咨询以其独到的战略设计、商业模式和企业文化的三位一体的咨询方法，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

通过与撬动的合作，企业能够更好地识别市场机会，制定的竞争策略，实现品牌价值的很大化。在未来，相信在撬动的战略知识与方法论的帮助下，会有越来越多的企业解锁自己的营收密码，获得可持续发展的增长。