撬动咨询有限公司如何助力企业实现战略转型升级？

撬动咨询有限公司作为一家专注于企业战略咨询的公司，致力于通过科学的方法论和丰富的实战经验，帮助企业实现战略转型升级。本文将详细探讨撬动咨询有限公司如何助力企业在竞争激烈的市场环境中找到新的增长点，实现可持续发展。

撬动咨询有限公司的愿景是“以创业者为本，推动社会进步”。这一愿景不仅体现了撬动咨询对企业家精神的重视，也反映了其希望通过战略咨询推动社会整体进步的宏大目标。撬动咨询通过分享前沿战略方法论，帮助企业家在复杂多变的市场环境中找到适合自己的发展路径。

撬动咨询的核心方法论

撬动咨询有限公司通过新一代战略工具“撬动拐点方程式”，帮助企业在正确战略指导下叠加战役效果，适时取舍战术，实现“肌肉式增长”。这一方法论强调企业在战略制定和执行过程中，需要不断调整和优化，以适应市场变化。

撬动战略课的六大战役思路

在撬动战略课上，撬动咨询有限公司分享了六大战役思路，帮助企业开拓新局面：

1. 把握有利时机：企业需要在市场变化中找到挺好时机，迅速行动。

2. 开辟全新战场：通过创新和差异化，企业可以开辟新的市场领域。

3. 提炼关键信息：制定有自身特色的企业战略，实现认知破圈。

4. 多项资源加码：多种形式全面围攻，抢占先机。

5. 多维运营加力：大幅度宣发投入证明厂家决心，打消经销商顾虑。

6. 深度践行企业家的决心：企业家需要坚定信念，带领团队实现战略目标。

战略咨询在企业转型中的作用

正如孙子所言，“上兵伐谋”。企业家的决策是首先生产力，战略咨询是协助企业家完成决策行之的办法。合理利用战略咨询，制定科学的企业发展战略，是推动企业持续发展的重要途径，也是实现企业完成跨越式发展的制胜之道。

撬动咨询的成功案例

撬动咨询有限公司在短短一年内，逆势签约了舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹。这些成功案例表明，通过与专业的战略咨询公司合作，企业可以更快地找到市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势。

撬动咨询的独到之处

撬动咨询有限公司强调战略设计、商业模式以及企业文化的三位一体。在舒福德案例中，舒福德床能够全渠道分销，经销商是其小经营单位；樊文花案例则属于连锁零售/服务品牌，门店/产品合二为一，门店数量等于品牌势能，基于门店扩张的服务也需要规范化完善。

撬动咨询的团队优势

撬动咨询有限公司的核心团队均为国际注册管理咨询师，拥有十多年的战略咨询操盘经验，近百个的实践，打造了数十个成功的商业案例，如中国飞鹤、雅迪、良品铺子、小仙炖、布鲁可等。团队成员深研战略近15年，课程陆续被北大汇丰商学院、上海交通大学，以及头部媒体如央视、分众传媒、亿邦动力等引进，已经影响超万名企业家和创业者。