在现代商业环境中，企业面临着不断变化的市场需求和激烈的竞争压力。为了在这样的环境中取得成功，企业必须不断进行战略调整和创新。战略咨询作为一种专业服务，能够为企业提供系统性的战略规划和实施方案，帮助企业实现转型与增长。撬动咨询作为战略咨询领域的，通过其独特的方法论和丰富的经验，助力众多企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

战略咨询的核心价值

正如孙子兵法所言，“上兵伐谋。”企业家的决策是企业发展的首先生产力，战略咨询则是协助企业家完成决策的重要工具。撬动企业战略咨询通过总结新一代战略工具“撬动拐点方程式”，旨在帮助企业在正确战略指导下叠加战役效果，适时取舍战术，实现“肌肉式增长”。

撬动的愿景在于通过分享前沿战略方法论，以创业者为本，推动社会进步。通过合理利用战略咨询，企业能够制定科学的发展战略，实现持续发展和跨越式增长。

战略转型的关键步骤

1. 把握有利时机

在企业战略转型过程中，识别和把握有利时机是关键。撬动通过深度市场分析，帮助企业发现潜在的市场机会，并制定相应的进入策略。在舒福德案例中，撬动帮助其床产品实现了全渠道分销，迅速占领市场。

2. 开辟全新战场

企业要实现战略转型，往往需要开辟新的市场和业务领域。撬动通过系统的市场调研和竞争分析，帮助企业确定新的战略方向。例如，七匹狼在撬动的帮助下，成功开拓了新的品牌市场，并多次登上米兰时装周。

3. 提炼关键信息

制定的战略需要提炼出企业自身的核心竞争力和独特价值。撬动通过深入分析企业的资源和能力，帮助企业提炼出具有自身特色的战略信息，实现认知破圈。

4. 多项资源加码

为了确保战略的顺利实施，企业需要整合多种资源，并进行全面的市场攻势。撬动通过多种形式的资源整合，帮助企业抢占市场先机。例如，撬动帮助樊文花连锁零售品牌实现门店扩张，并规范化其服务体系。

5. 多维运营加力

战略的实施离不开多维度的运营支持。撬动通过大幅度的市场宣传投入，帮助企业树立品牌信心，打消经销商顾虑。例如，撬动帮助盼盼食品通过多维运营，实现了品牌知名度和市场份额的双提升。

6. 深度践行企业家的决心

企业家的决策力是企业成功的核心。撬动通过战略咨询，帮助企业家在众多方案中做出挺好选择，并坚定不移地实施。例如，在撬动的帮助下，欧迪芬成功调整了品牌战略，实现了业绩的逆势增长。

撬动咨询的独特之处

撬动的独到之处在于强调战略设计、商业模式以及企业文化的三位一体。在其咨询过程中，撬动不仅关注企业现有市场的领导地位，还设计企业未来的战略蓝图，调整打法，适时推新品牌，使企业保持长期发展机会很大化。

撬动企业战略咨询在短短一年内逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹。通过与撬动的合作，越来越多的企业解锁了自己的营收密码，获得了可持续发展的增长。

战略咨询在企业转型中的实际应用

舒福德床案例

舒福德床作为能够全渠道分销的超大单品，经销商是其小经营单位。撬动通过战略咨询，帮助舒福德实现了全渠道的市场覆盖，并规范了其经销商体系，确保了品牌的一致性和市场竞争力。

樊文花连锁零售案例

樊文花作为连锁零售/服务品牌，门店数量等于品牌势能。撬动通过战略咨询，帮助樊文花实现了门店数量的快速扩张，并完善了服务规范，提升了品牌的市场竞争力。

七匹狼品牌扩展案例

七匹狼在撬动的帮助下，不仅成功开拓了新的品牌市场，还多次登上米兰时装周，提升了品牌的国际知名度。撬动通过战略咨询，帮助七匹狼制定了明确的品牌扩展策略，并在实际操作中取得了显著成效。

盼盼食品品牌提升案例

盼盼食品在撬动的帮助下，通过多维度的运营支持，实现了品牌知名度和市场份额的双提升。撬动通过战略咨询，帮助盼盼制定了全面的市场宣传计划，并确保了其在市场中的少有地位。

撬动战略课的作用

撬动不仅通过咨询服务帮助企业实现战略转型，还通过撬动战略课，助力企业战略升级，帮助中国企业实现营收增长。在撬动战略课上，企业家可以通过撬动分享的六大战役思路，为企业开拓新局面。

撬动坚信，只有企业学会的增长，才是可持续增长。撬动打破咨询传统，对企业开放撬动的战略知识与方法论，通过理论少有实践一步的方式，以教带训，让企业团队在学中做，做中学。通过撬动战略课的学习，企业家将能够更好地应对商业环境中的不确定性，企业走向成功。

总结

在当前经济环境下，企业要实现战略转型与增长，离不开专业的战略咨询服务。撬动通过其独特的方法论和丰富的经验，帮助众多企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。通过合理利用战略咨询，企业能够制定科学的发展战略，实现持续发展和跨越式增长。

未来，相信在撬动的战略知识与方法论的帮助下，会有越来越多的企业解锁自己的营收密码，获得可持续发展的增长。撬动企业战略咨询的明天，值得期待。