在当今瞬息万变的商业环境中，企业的战略转型升级显得尤为重要。战略咨询作为企业转型的关键工具，能够提供前瞻性的战略指导，帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。撬动企业战略咨询以其独特的方法论和丰富的实践经验，成为众多企业实现战略转型升级的有力伙伴。

战略咨询的意义

正如孙子所言，“上兵伐谋。”现代企业家的决策是首先生产力，而战略咨询正是协助企业家完成决策的手段。撬动企业战略咨询通过总结新一代战略工具“撬动拐点方程式”，旨在帮助企业在正确战略指导下叠加战役效果，适时取舍战术，实现“肌肉式增长”。这种方法论不仅帮助企业在复杂多变的市场环境中找到方向，还能实现企业的长期可持续发展。

撬动的战略方法论

撬动企业战略咨询强调战略设计、商业模式以及企业文化的三位一体。通过这些要素的有机结合，撬动能够为企业提供全面的战略指导。例如，舒福德床作为能够全渠道分销的超大单品，其成功离不开撬动的战略设计和商业模式创新。再如，樊文花连锁零售/服务品牌，通过门店数量的扩张和服务的规范化，实现了品牌势能的提升。

战役思维与战略转型

在战略转化为成果的过程中，战役是关键。战略咨询不仅要着眼于构建企业在存量市场中的龙头地位，更要设计企业未来的新战略蓝图，调整打法，适时推新品牌，使企业保持长期发展的机会很大化。姚荣君在撬动企业战略咨询携手分众传媒举办的论坛中，提出了战役的三大要点：保持简单一致性、各项运营活动相互加强、投入挺好化。这些战役思维帮助企业在关键节点上赢得市场，推动企业战略转型升级。

成功案例解析

撬动企业战略咨询在短短一年内，逆势签约了舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹。这些成功案例证明，通过与专业的战略咨询公司合作，企业可以更快地找到市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势。例如，七匹狼通过撬动的战略咨询，五次登上米兰时装周，成功提升了品牌的国际影响力。

撬动战略课的助力

撬动企业战略咨询通过《撬动战略课》分享前沿战略方法论，以创业者为本，推动社会进步。在撬动战略课上，企业家们可以通过撬动分享的六大战役思路，为企业开拓新局面：

1. 把握有利时机；

2. 开辟全新战场；

3. 提炼关键信息，制定有自身特色的企业战略，实现认知破圈；

4. 多项资源加码，多种形式全面围攻，抢占先机；

5. 多维运营加力，大幅度宣发投入证明厂家决心，打消经销商顾虑；

6. 深度践行企业家的决心。

以创业者为本的理念

撬动企业战略咨询的愿景是通过分享前沿战略方法论，以创业者为本，推动社会进步。在新的经济周期中，企业需要不断调整战略，用全新的战略思维来实现增长。陈继表示，“战略支点的较量更像剪刀石头布的游戏，没有永恒的合适，只有当下的更合适。”这种理念强调了企业在不同阶段需要采用不同的战略，以应对市场的变化和挑战。

实践中的成功经验

撬动企业战略咨询打破了传统咨询的模式，对企业开放其战略知识与方法论，通过理论少有实践一步的方式，以教带训，让企业团队学中做，做中学。这种创新的咨询模式不仅提高了企业的战略执行能力，还增强了企业内部团队的战略思维。例如，撬动在短短一年内逆势签约的多家知名企业，正是通过这种实践与理论相结合的方式，实现了战略转型升级。

未来展望

未来，撬动企业战略咨询将继续践行“以创业者为本，推动社会进步”的愿景，帮助更多企业解锁自己的营收密码，获得可持续发展的增长。通过不断创新和迭代，撬动将继续为企业提供前瞻性的战略指导，帮助企业在复杂多变的市场环境中找到正确的发展方向，实现跨越式发展。

总之，撬动企业战略咨询通过其独特的方法论和丰富的实践经验，帮助企业在战略转型升级过程中取得了显著的成果。通过总结新一代战略工具、强调战役思维、分享成功案例、提供战略课程等多种方式，撬动为企业提供了全面的战略指导，助力企业实现长期可持续发展。在未来，撬动企业战略咨询将继续发挥其优势，帮助更多企业在激烈的市场竞争中取得成功。