在当今瞬息万变的商业环境中，企业要实现持续的增长和发展，必须进行战略转型升级。战略咨询作为一种专业服务，能够为企业提供系统化的战略规划和实施指导，帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势。本文将以撬动企业战略咨询为例，探讨其如何助力企业实现战略转型升级。

一、战略咨询的重要性

战略咨询在企业转型发展过程中具有重要作用。正如孙子所言，“上兵伐谋。”在现代商业环境中，企业家的决策是首先生产力，而战略咨询则是协助企业家完成决策的工具。撬动企业战略咨询通过新一代战略工具“撬动拐点方程式”，旨在帮助企业在正确战略指导下叠加战役效果，适时取舍战术，实现“肌肉式增长”。这既是战略咨询在企业转型发展中的意义所在，也是撬动企业战略咨询的愿景。

二、战略咨询的创新与实践

撬动企业战略咨询通过分享前沿战略方法论，以创业者为本，推动社会进步。在实践中，撬动企业战略咨询强调战略设计、商业模式以及企业文化的三位一体。在舒福德案例中，舒福德床能够全渠道分销，经销商是其小经营单位；樊文花案例则属于连锁零售/服务品牌，门店/产品合二为一，门店数量等于品牌势能，基于门店扩张的服务也需要规范化完善。

三、战役思维的应用

在战略转化为成果的过程中，战役是关键。战略如同管理一样成为了企业的必要条件，但要实现有限资源的极限转化，每一个企业都需要一场正确战略下的大决战。赢得关键一战，是企业战略实现复利式拐点增长的充分条件。撬动企业战略咨询设计师不仅要着眼于构建存量市场的龙头地位，更要设计企业未来的新的战略蓝图，调整打法，适时推新品牌，使企业保持长期发展机会很大化。

四、撬动企业战略咨询的成功案例

撬动企业战略咨询在短短一年内逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹。这些成功案例表明，通过与专业的战略咨询公司合作，企业可以更快地找到市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势。

五、撬动战略课的价值

撬动企业战略咨询的愿景是通过分享前沿战略方法论，以创业者为本，推动社会进步。在撬动战略课上，企业家可以通过撬动分享的六大战役思路，为企业开拓新局面：

1）把握有利时机；

2）开辟全新战场；

3）提炼关键信息，制定有自身特色的企业战略，实现认知破圈；

4）多项资源加码，多种形式全面围攻，抢占先机；

5）多维运营加力，大幅度宣发投入证明厂家决心，打消经销商顾虑；

6）深度践行企业家的决心。

撬动相信，只有企业学会的增长，才是可持续增长。撬动打破咨询传统，对企业开放撬动的战略知识与方法论，通过理论少有实践一步的方式，以教带训，让企业团队学中做，做中学。

六、战略支点的较量

陈继表示，“战略支点的较量更像剪刀石头布的游戏，没有永恒的合适，只有当下的更合适。”这也意味着，在新的经济周期中，企业需要不断调整企业战略，用全新的战略思维来实现增长。撬动企业战略咨询坚信，通过撬动战略课的学习，企业家将能够更好地应对商业环境中的不确定性，企业走向成功。

七、案例分析：舒福德与樊文花

撬动企业战略咨询在帮助舒福德和樊文花这两家企业实现战略转型升级方面取得了显著成效。舒福德床通过全渠道分销模式，实现了市场覆盖的很大化，而樊文花则通过连锁零售/服务品牌模式，实现了门店与产品的合一。这些成功案例展示了撬动企业战略咨询在实践中如何帮助企业制定并实施的战略。

八、未来展望

未来，在撬动企业战略咨询的下，会有越来越多的企业解锁自己的营收密码，获得可持续发展的增长。撬动企业战略咨询将继续通过分享前沿的战略方法论，帮助企业在复杂多变的市场环境中找到正确的发展方向，推动企业实现战略转型升级。

结语

合理利用战略咨询，制定科学的企业发展战略，是推动企业持续发展的重要途径。撬动企业战略咨询通过系统化的战略规划和实施指导，帮助企业实现战略转型升级，赢得市场竞争优势。未来，撬动企业战略咨询将继续致力于推动企业的持续增长与发展。