在当今竞争激烈的商业环境中，企业的战略转型与升级是实现持续发展的关键。上海撬动企业战略咨询凭借其独到的战略设计、商业模式及企业文化的三位一体，帮助众多企业成功实现战略转型和升级，成为的。本文将详细探讨撬动咨询在企业战略转型与升级过程中的作用和方法。

战略咨询的核心价值

战略咨询的核心价值在于协助企业家完成决策，制定科学的企业发展战略，推动企业实现跨越式发展。正如孙子所言，“上兵伐谋”，企业家的决策是首先生产力，而战略咨询则是协助企业家完成决策的办法。撬动企业战略咨询通过新一代战略工具“撬动拐点方程式”，旨在帮助企业在正确的战略指导下叠加战役效果，适时取舍战术，实现“肌肉式增长”。

制定科学的企业发展战略

企业在战略转型过程中，需要制定科学的企业发展战略。撬动企业战略咨询强调战略设计、商业模式及企业文化的三位一体，帮助企业在全新的经济周期中不断调整企业战略，用全新的战略思维实现增长。撬动坚信，只有企业学会增长，才能实现可持续发展。

把握有利时机，开辟全新战场

撬动企业战略咨询通过分享前沿战略方法论，帮助企业家把握有利时机，开辟全新战场。撬动的战略课上，企业家可以学习到六大战役思路，为企业开拓新局面，包括：把握有利时机、开辟全新战场、提炼关键信息、多项资源加码、多维运营加力、深度践行企业家的决心。

多项资源加码，抢占先机

在企业战略转型过程中，撬动咨询强调多项资源加码，多种形式全面围攻，抢占先机。通过大幅度宣发投入证明企业的决心，打消经销商的顾虑，帮助企业在新的市场环境中迅速崛起。

深度践行企业家的决心

撬动企业战略咨询不仅仅是成为企业的“外脑”，更重要的是直接赋能新一代企业家，见证他们成为的拐点。撬动通过理论少有实践一步的方式，以教带训，让企业团队学中做，做中学，帮助企业家更好地应对商业环境中的不确定性。

成功案例的启示

撬动企业战略咨询在短短一年内逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹。这些成功案例表明，通过与专业的战略咨询公司合作，企业可以更快地找到市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势。

舒福德案例分析

舒福德床作为撬动企业战略咨询的成功案例之一，展示了全渠道分销的超大单品如何在市场中脱颖而出。舒福德通过撬动的战略设计，不仅构建了存量市场的龙头地位，还设计了企业未来的新的战略蓝图，调整打法，适时推新品牌，保持长期发展机会很大化。

七匹狼案例分析

七匹狼五登米兰时装周，是撬动企业战略咨询战略新未来的又一成功案例。通过战略咨询，七匹狼在品牌建设、市场拓展等方面取得了显著成效，进一步巩固了其在时尚的领导地位。

盼盼食品案例分析

盼盼食品在与撬动企业战略咨询合作后，通过科学的企业发展战略和的战役策略，实现了品牌价值的很大化，进一步提升了市场竞争力。

总之，撬动企业战略咨询通过分享前沿战略方法论，以创业者为本，推动社会进步。合理利用战略咨询，制定科学的企业发展战略，是推动企业持续发展的重要途径，也是实现企业完成跨越式发展的制胜之道。在撬动的下，相信会有越来越多的企业解锁自己的营收密码，获得可持续发展的增长。