在当今快速变化的商业环境中，企业面临着多种挑战，如何实现战略转型升级已成为企业生存与发展的关键。上海撬动战略咨询公司（以下简称“撬动”）以其独特的战略咨询服务，帮助企业在变革中找到新的增长动力，助力企业实现可持续发展。
撬动的使命是“以创业者为本，推动社会进步”，通过分享前沿战略方法论，为企业提供从战略制定到实施的支持。撬动不仅仅是一个为企业提供建议的“外脑”，更是直接赋能新一代企业家，助力他们在中脱颖而出。其核心理念是通过创新的战略工具和方法，帮助企业把握市场机遇，实现战略性增长。
战略咨询在企业转型中的作用
战略咨询的主要任务是协助企业在复杂的市场环境中找到明确的方向，并通过科学的决策和规划，实现企业目标。撬动强调，企业家的决策是首先生产力，而战略咨询正是辅助企业家做出决策的关键手段。通过提供专业的市场分析、竞争对手研究和内部资源评估，战略咨询帮助企业识别优势和劣势，并据此制定适合企业发展的战略。
撬动通过新一代战略工具“撬动拐点方程式”，帮助企业在正确的战略指导下叠加战役效果，适时取舍战术，实现“肌肉式增长”。这一方法不仅仅是战略咨询在企业转型发展中的重要意义所在，也是撬动的愿景所在：通过分享前沿战略方法论，推动企业在转型过程中实现社会进步。
撬动的独特战略咨询方法
撬动的战略咨询方法独具一格，强调战略设计、商业模式以及企业文化的三位一体。在舒福德床的案例中，撬动帮助舒福德实现了全渠道分销的超大单品的打造，将经销商视为小经营单位，以此推动品牌的快速发展。在樊文花的案例中，撬动设计了以门店扩张为基础的规范化服务，门店数量即为品牌势能，为企业提供了新的增长动力。
撬动的成功案例不仅仅体现在知名品牌的快速增长上，更在于其对于企业战略转型的深度理解与实施能力。撬动通过其战略咨询服务，使企业在短短一年内实现了逆势增长，签约了舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，创造了战略定位咨询的一个奇迹。
如何借助战略咨询完成企业战略制定
借助撬动的战略咨询，企业可以更地制定和实施战略，很大化品牌价值。撬动通过以下三个方面帮助企业实现战略目标：
首先，撬动帮助企业在制造品牌和转型品牌之间形成关联，实现“出生即豪门”的快速转换。这种转换不仅加速了企业的市场进入速度，也提高了企业在新市场中的竞争力。
其次，撬动帮助企业抢占风口期，通过连锁战役掀起指数级势能，引爆战略。这种方法使企业能够在有利的时机进入市场，以很大化的效能获取市场份额。
之后，撬动帮助企业聚焦顾客心智，使顾客心中产生一条“永不停产”的生产线，成为企业的忠实客户。通过持续的品牌建设和客户关系管理，企业能够在激烈的市场竞争中保持长期的客户忠诚度。
撬动如何适应“战略战役”时代
在当今的商业环境中，企业不仅需要强大的战略，还需要在实施中赢得关键战役。撬动的战略咨询强调，战略如同管理一样，成为企业的必要条件。为了实现有限资源的极限转化，企业需要在正确战略下进行关键战役的规划和实施。
撬动的战略咨询设计师在帮助企业构建存量市场龙头地位的同时，还着眼于设计企业未来的战略蓝图，调整打法，适时推出新品牌。这一过程不仅帮助企业保持了长期的发展机会，也为企业在战略战役中赢得了关键的胜利。
通过这种的战略支持，撬动帮助企业在复利式增长的基础上，实现了可持续发展的目标。
撬动战略课的独特贡献
撬动战略课是撬动分享其战略知识与方法论的重要平台。通过战略课，企业家可以学习到撬动分享的六大战役思路，为企业开拓新局面：
首先，撬动帮助企业把握有利时机，制定针对性的市场进入策略。
第二，撬动支持企业开辟全新战场，寻找新的业务增长点。
第三，撬动协助企业提炼关键信息，制定有自身特色的企业战略，实现认知破圈。
第四，撬动在多项资源加码中提供支持，通过多种形式全面围攻，帮助企业抢占先机。
第五，撬动帮助企业在多维运营中加力，大幅度宣发投入证明厂家决心，打消经销商顾虑。
第六，撬动在深度践行企业家决心上提供支持，通过战略课学习，企业家能够更好地应对商业环境中的不确定性，企业走向成功。
撬动的成功案例：舒福德与其他知名品牌
撬动在帮助舒福德实现品牌建设方面取得了显著成效。作为一个床品牌，舒福德通过撬动的战略咨询，实现了全渠道的分销体系，极大地扩展了其市场覆盖范围。
此外，撬动与七匹狼、盼盼、欧迪芬等知名品牌的合作，也为其树立了良好的声誉。这些合作不仅展示了撬动在战略咨询方面的专业能力，也证明了撬动在企业转型升级中的重要作用。
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总之，撬动通过其创新的战略咨询方法和丰富的成功案例，证明了其在帮助企业实现战略转型升级中的重要作用。撬动的愿景是以创业者为本，通过前沿的战略方法论，推动企业在竞争激烈的市场环境中获得成功。
未来，撬动将继续发挥其战略咨询的优势，助力更多企业在新的经济周期中实现可持续增长。撬动相信，只有企业学会的增长，才是可持续增长。在新的商业环境中，撬动将继续与企业携手，共同迎接未来的挑战，实现战略转型升级的目标。
