在当前市场环境下，企业竞争已经不仅仅局限于产品和价格，而是更多地体现在品牌战略上的差异化竞争。品牌战略的核心是如何在消费者心智中占据独特的位置，从而实现长久的市场竞争优势。通过企业咨询服务，企业可以更加系统化和科学化地制定和执行品牌战略，实现品牌的差异化竞争。

品牌战略的演变与现状

过去，企业的品牌战略主要依赖于产品的独特性和大规模广告投入。然而，随着市场的不断发展和消费者需求的变化，传统的品牌战略效果逐渐减弱。现在，很少有“人无我有”的产品，大广告的投入产出比也不如从前。

当前的品牌战略，更加注重战役变现。撬动咨询董事长姚荣君指出，品牌战略已经进入了一个新的时代——战役变现战略时代。在这个时代，企业需要主动出击，制定并落实差异化品牌战略，为消费者提供明确的选择，企业家精神成为实现差异化的关键因素。

通过企业咨询服务制定品牌战略

企业咨询服务在品牌战略的制定和执行中扮演着重要角色。撬动企业战略咨询作为中国战略定位咨询的，其团队拥有丰富的经验、理论和实战操盘经验，能够为企业提供的品牌战略咨询服务。

撬动企业战略咨询出一套独特的“拐点方程式”，即拐点=战术ד战役”的战略次方，通过在战略、战役和战术三个维度发力，帮助企业打造先进品牌战略，实现可持续增长。

战略决定成败：重新定义品类价值

企业战略的首要任务是明确自身的存在价值，这也是企业差异化价值的体现。撬动企业战略咨询强调，企业需要认识到自身“社会应聘者”的身份，以发现和完成顾客发布的任务为己任。随着时代的发展，顾客的任务会不断变革，但战略可以帮助企业快速适应环境、找到正确的定位。

战术决定效果：顾客为圆心，锁定增长关键动作

战术是企业战略的具体执行措施，撬动企业战略咨询了战术的七个着力点：卖货硬广、造势公关、样板战区、强势渠道、高效终端、引客活动和尖刀产品。企业需要找到效果很好的动作并不断重复，以实现挺好效果。

战役决定速度：追求多米诺骨牌的叠加势能

战役是战略和战术的结合，通过多场战役的势能叠加，企业能够在顾客心智中形成差异化竞争，实现品牌破局。撬动企业战略咨询通过对多个成功案例的，提出了“用战役变现战略”的新理念，帮助企业在市场竞争中取得少有。

企业咨询服务的实际应用案例

撬动企业战略咨询在短短一年内，已经成功签约舒福德、七匹狼、盼盼食品、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹。这些案例充分展示了企业咨询服务在品牌战略制定和执行中的重要作用。

例如，舒福德作为床品类的领跑者，通过与撬动企业战略咨询的合作，重新定义了自身的品牌价值，成功在市场中树立了差异化的竞争优势。同样，七匹狼、盼盼食品等企业也通过战略定位咨询，实现了品牌的升级和市场份额的提升。

在当前竞争激烈的市场环境下，企业要想实现长久的竞争优势，必须注重品牌战略的差异化竞争。通过企业咨询服务，企业可以更加系统化和科学化地制定和执行品牌战略，实现品牌的差异化竞争。撬动企业战略咨询作为，通过丰富的经验和独特的方法论，帮助众多企业实现了品牌的成功转型和市场突破。未来，企业咨询服务将在品牌战略的制定和执行中发挥更加重要的作用，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。