上海撬动战略咨询在企业转型中的作用如何体现

在经济快速发展和竞争日益加剧的背景下，无论是国内还是国际企业，都面临着日益增长的转型压力。战略咨询作为一种系统性、专业化的知识服务，越来越受到企业的关注和青睐。撬动战略咨询作为中国战略定位的，凭借其丰富的经验和独到的见解，在企业转型中发挥了重要作用。

协助完成战略分析与选择

撬动战略咨询通过对企业内部资源、能力和外部市场、竞争环境的分析，帮助企业识别优势与劣势、机会与威胁，制定科学的战略方案。正如撬动企业战略咨询联席总裁陈继所言，大环境的增长对企业而言是公平的，合理利用战略咨询的优势，通过专业的分析和建议，企业可以更好地应对未来的不确定性。

实现战略转化

在战略转化为成果的过程中，战役是关键环节。撬动战略咨询强调战略设计、商业模式和企业文化的三位一体，通过设计企业未来的战略蓝图，调整打法，推新品牌，帮助企业赢得关键战役，实现复利式拐点增长。姚荣君表示，战略咨询设计师不仅要构建企业在存量市场的龙头地位，更要设计新的战略蓝图，确保企业长期发展机会很大化。

推动企业肌肉式增长

撬动企业战略咨询通过新一代战略工具“撬动拐点方程式”，帮助企业在正确战略指导下叠加战役效果，适时取舍战术，实现“肌肉式增长”。这不仅是撬动战略咨询在企业转型发展中的意义所在，也是撬动的愿景，通过分享前沿战略方法论，以创业者为本，推动社会进步。

典型案例分享

撬动战略咨询在短短一年内逆势签约了舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹。例如，舒福德床能够全渠道分销，经销商是其小经营单位；樊文花案例则属于连锁零售/服务品牌，门店和产品合二为一，基于门店扩张的服务需要规范化完善。这些成功案例充分展示了撬动战略咨询在企业转型中的重要作用。