在当前瞬息万变的市场环境中，企业的转型升级已成为企业发展的必然选择。上海撬动企业战略咨询凭借其专业的战略工具和前沿的战略方法论，为众多企业的转型升级提供了有力支持。正如孙子所言，“上兵伐谋”，企业家的决策是首先生产力，而战略咨询正是协助企业家完成决策的途径。
撬动企业战略咨询的创新与愿景
撬动企业战略咨询通过新一代战略工具“撬动拐点方程式”，帮助企业在正确的战略指导下叠加战役效果，适时取舍战术，实现“肌肉式增长”。这不仅是战略咨询在企业转型发展中的重要意义，也是撬动企业战略咨询的愿景所在，即通过分享前沿的战略方法论，以创业者为本，推动社会进步。
撬动战略课：助力企业战略升级
在撬动战略课上，企业家可以通过撬动分享的六大战役思路，为企业开拓新局面：
- 把握有利时机；
- 开辟全新战场；
- 提炼关键信息，制定具有自身特色的企业战略，实现认知破圈；
- 多项资源加码，多种形式全面围攻，抢占先机；
- 多维运营加力，大幅度宣发投入证明厂家决心，打消经销商顾虑；
- 深度践行企业家的决心。
撬动战略课通过理论少有实践一步的方式，以教带训，让企业团队学中做，做中学。企业家通过学习撬动战略课，能够更好地应对商业环境中的不确定性，企业走向成功。
战略支点的较量：灵活调整应对经济周期
陈继表示，“战略支点的较量更像剪刀石头布的游戏，没有永恒的合适，只有当下的更合适。”这意味着在新的经济周期中，企业需要不断调整企业战略，用全新的战略思维实现增长。撬动坚信，只有企业学会的增长才是可持续增长。通过战略咨询，企业可以更好地制定战略，实现品牌价值很大化。
战略咨询案例分析：舒福德、七匹狼等企业的成功
撬动企业战略咨询在短短一年内逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹。这些成功案例表明，通过与专业的战略咨询公司合作，企业可以更快地找到市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势。
例如，舒福德床能够全渠道分销，经销商是其小经营单位；樊文花案例属于连锁零售/服务品牌，门店/产品合二为一，门店数量等于品牌势能。基于门店扩张的服务也需要规范化完善。撬动企业战略咨询的独到之处在于强调战略设计、商业模式以及企业文化的三位一体，帮助企业在正确战略下实现复利式拐点增长。
适应“战略战役”时代：赢得关键一战
在战略转化为成果的过程中，战役是关键。战略如同管理一样成为了企业的必要条件，但要实现有限资源的极限转化，每一个企业都需要一场正确战略下的大决战。赢得关键一战，是企业战略实现复利式拐点增长的充分条件。
撬动企业战略咨询设计师不仅要着眼于构建存量市场的龙头地位，更要设计企业未来的新战略蓝图，调整打法，适时推新品牌，使企业保持长期发展机会很大化。
打破咨询传统，开放战略知识与方法论
撬动企业战略咨询打破咨询传统，对企业开放撬动的战略知识与方法论。通过理论少有实践一步的方式，帮助企业更好地应对多维挑战。撬动坚信，只有企业学会的增长，才是可持续增长。
在新发展格局下，企业战略的重要性日益凸显。撬动企业战略咨询提示，敏锐洞察顾客的需求变化、不断创新迭代，才能在跨界打劫到来之前迅速把握机会，应对威胁。
结语
总之，上海撬动企业战略咨询通过专业的战略工具和前沿的战略方法论，帮助企业在正确战略指导下实现转型升级，赢得市场优势。合理利用战略咨询，制定科学的企业发展战略，是推动企业持续发展的重要途径，也是实现企业完成跨越式发展的制胜之道。通过与专业的战略咨询公司合作，企业可以更好地制定战略，实现品牌价值很大化，推动企业走向成功。
