撬动咨询有限公司如何助力企业实现战略转型升级？

在现代商业环境中，企业面临着的挑战与机遇。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续增长，企业需要不断进行战略转型升级。撬动咨询有限公司作为一家专业的战略咨询公司，通过前沿的战略方法论和丰富的实践经验，助力企业实现战略转型升级，推动企业取得长足发展。

企业战略咨询的重要性

企业战略咨询在企业转型发展过程中扮演着至关重要的角色。正如孙子所言，“上兵伐谋。”现代企业家的决策能力被视为首先生产力，而战略咨询则是帮助企业家做出决策的重要工具。通过专业的战略咨询，企业可以制定科学的发展战略，合理配置资源，实现战略目标。

撬动的战略咨询理念

撬动咨询有限公司通过新一代战略工具“撬动拐点方程式”，帮助企业在正确的战略指导下，叠加战役效果，适时取舍战术，实现“肌肉式增长”。这一理念不仅是撬动战略咨询在企业转型发展中的意义所在，也是撬动咨询的愿景。撬动咨询通过分享前沿战略方法论，以创业者为本，推动社会进步。

撬动战略课：助力企业战略升级

撬动战略课是撬动咨询有限公司为企业家量身打造的课程，旨在帮助企业家提升战略思维，制定科学的企业战略。在撬动战略课上，企业家可以通过学习六大战役思路，开拓新局面：

1. 把握有利时机；

2. 开辟全新战场；

3. 提炼关键信息，制定有自身特色的企业战略，实现认知破圈；

4. 多项资源加码，多种形式全面围攻，抢占先机；

5. 多维运营加力，大幅度宣发投入，证明企业家的决心；

6. 深度践行企业家的决心。

战略支点的较量

撬动咨询有限公司强调战略支点的较量更像剪刀石头布的游戏，没有永恒的合适，只有当下的更合适。这也意味着在新的经济周期中，企业需要不断调整战略，用全新的战略思维来实现增长。撬动坚信，只有企业学会的增长，才是可持续增长。

实践与理论结合的咨询模式

撬动咨询有限公司打破了传统咨询的模式，对企业开放撬动的战略知识与方法论。通过理论少有实践一步的方式，以教带训，让企业团队在学习中实践，在实践中学习。撬动相信，通过撬动战略课的学习，企业家将能够更好地应对商业环境中的不确定性，企业走向成功。

案例分析：舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬

撬动咨询有限公司在短短一年内，逆势签约了舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的奇迹。通过与这些企业的合作，撬动帮助它们制定科学的战略，找到市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势。这些成功案例表明，专业的战略咨询可以显著提升企业的市场竞争力。

战略咨询的三位一体模式

撬动咨询有限公司的独到之处在于强调战略设计、商业模式和企业文化的三位一体。在舒福德案例中，舒福德床通过全渠道分销，实现了超大单品的成功；而在樊文花案例中，连锁零售/服务品牌通过规范化完善门店服务，实现了品牌势能的提升。撬动的战略咨询模式帮助企业在短时间内实现了市场突破。

掌握拐点增长思维

撬动咨询有限公司提出的“拐点增长思维”是帮助企业实现转型升级的关键。企业通过延伸认知半径，从外部找到支点，通过精确的战略定位和关键的战役撬动，实现破内卷、转型升级的目标。撬动的“拐点方程式”强调战略、战役和战术的有机结合，实现企业的持续增长。

创新理论：三次权利中心转移

撬动咨询有限公司提出，中国商业社会的权利中心经历了三次转移。首先个阶段的权利中心是产品，成功的诀窍在于“做好产品”；第二个阶段的权利中心是渠道，谁能更快地将产品摆在顾客面前，谁就是；如今，顾客作为权利中心的第三阶段，品牌之争即顾客的心智之争。撬动强调，企业需要在顾客心智中占据有利地位，才能实现品牌建设的成功。

未来，撬动咨询有限公司将继续秉持“以创业者为本，推动社会进步”的愿景，通过不断创新和实践，帮助更多企业实现战略转型升级。撬动相信，通过科学的战略咨询和的实践指导，企业将能够更好地应对市场变化，抓住机遇，实现可持续发展。