撬动咨询有限公司如何通过战略咨询助力企业转型升级？

正如孙子所说，“上兵伐谋。”如今，企业家的决策是首先生产力，战略咨询是协助企业家完成决策行之的办法。撬动咨询有限公司通过总结新一代战略工具“撬动拐点方程式”，旨在帮助企业在正确战略指导下叠加战役效果，适时取舍战术，实现“肌肉式增长”。这既是战略咨询在企业转型发展中的意义所在，也是撬动企业战略咨询的愿景。

战略咨询在企业转型中的作用

撬动咨询有限公司通过分享前沿战略方法论，以创业者为本，推动社会进步。合理利用战略咨询，制定科学的企业发展战略，是推动企业持续发展的重要途径，也是实现企业完成跨越式发展的制胜之道。战略咨询不仅帮助企业总结和提升现有战略，还通过创新工具和方法论，提供具有前瞻性的战略指引。

实现品牌价值很大化

撬动咨询有限公司通过战略咨询，帮助企业实现品牌价值很大化。具体措施包括让制造品牌和转型品牌之间形成关联，实现“出生即豪门”的快速转换；抢占风口期，通过连锁战役掀起指数级势能，全面引爆战略；聚焦顾客心智，使其心中产生一条“永不停产”的生产线，成为企业的忠实客户。这些措施使得企业能够在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，获得长期的市场优势。

成功案例解析

撬动咨询有限公司在短短一年内逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹。这些成功案例表明了，通过与专业的战略咨询公司合作，企业可以更快地找到市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势。例如，舒福德床是能够全渠道分销的超大单品，经销商是其小经营单位；樊文花案例则属于连锁零售/服务品牌，门店/产品合二为一，门店数量等于品牌势能。

适应“战略战役”时代

在战略转化为成果的过程中，战役是关键。战略如同管理一样成为了企业的必要条件，但要实现有限资源的极限转化，每一个企业都需要一场正确战略下的大决战。撬动咨询有限公司强调战略设计、商业模式以及企业文化的三位一体。在舒福德案例中，基于门店扩张的服务需要规范化完善，这些举措帮助企业赢得关键一战，实现复利式拐点增长。

推动洗牌的跨界打劫

成立一年之际，撬动咨询有限公司已逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹。作为企业的“导师”和“教练”，撬动打破咨询传统，对企业开放其战略知识与方法论。撬动希望通过理论少有实践一步的方式，帮助企业更好地应对多维挑战。

撬动坚信，只有企业学会的增长，才是可持续增长。新发展格局下，企业战略的重要性日益凸显。撬动企业战略咨询提示，敏锐洞察顾客的需求变化、不断创新迭代，才能在跨界打劫到来之前迅速把握机会，应对威胁。“以创业者为本，推动社会进步。”也是撬动一直践行的愿景。

撬动的战略方法论

撬动企业战略咨询通过深研战略定位学，提供课程给北大汇丰商学院、上海交通大学等学术机构，以及央视、分众传媒、亿邦动力等媒体平台，了众多企业家的战略转型之路。撬动的核心团队均为国际注册管理咨询师，拥有十多年的战略咨询操盘经验，近百个的实践，打造了数十个成功的商业案例，如中国飞鹤、雅迪、良品铺子、小仙炖、布鲁可等，助力从0到1，1到10，登顶龙头及第二曲线等各个阶段的企业，实现战略转型升级，获得良性增长。