在现代商业环境中，品牌转型已成为企业持续发展的关键战略。品牌不仅是企业的象征，更是与消费者建立情感联系的重要纽带。随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，企业需要不断调整品牌战略，以保持竞争力和市场地位。撬动企业战略咨询通过一系列专业的战略分析和创新方法，帮助企业实现品牌转型，很大化品牌价值。

撬动企业战略咨询的核心理念

撬动企业战略咨询致力于通过科学的战略制定和执行，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。其核心理念是以顾客为中心，通过重新定义品类价值、制定的战术和执行战役，帮助企业实现品牌的持续增长和市场份额的扩大。

重新定义品类价值

战略的首先步是明确企业的存在意义，即重新定义品类价值。撬动企业战略咨询强调，企业应认识到自身作为“社会应聘者”的角色，以发现和完成顾客的需求为己任。通过深入分析市场和消费者需求，企业可以找准自身定位，打造独特的品牌价值，进而实现品牌转型。

制定的战术

战术是实现品牌战略的具体行动计划。撬动企业战略咨询总结了七个关键战术：卖货硬广、造势公关、样板战区、强势渠道、高效终端、引客活动和尖刀产品。企业应根据自身情况，选择合适的战术组合，并通过不断优化和重复执行，达到挺好效果。

执行战役，积累品牌势能

战役是战略实施中的关键环节。撬动企业战略咨询提出，通过一系列连锁战役，企业可以在市场中迅速积累品牌势能，实现指数级增长。战役的成功关键在于保持简单一致性、各项运营活动相互加强，以及投入挺好化。

成功案例分析

撬动企业战略咨询在短短一年内，逆势签约了舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，创造了战略定位咨询的奇迹。这些成功案例表明，通过与专业的战略咨询公司合作，企业可以更快地找到市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势。

舒福德案例

舒福德作为床品类的，通过与撬动企业战略咨询的合作，成功在市场中建立了独特的品牌价值。撬动帮助舒福德重新定义品类价值，制定了一系列精确的战术，并通过多场战役积累品牌势能，实现了快速增长。

七匹狼案例

七匹狼在与撬动企业战略咨询的合作中，通过重新定义品牌价值，制定的战术，并执行一系列市场战役，成功在激烈的市场竞争中保持少有地位。七匹狼的成功再次证明了战略咨询的重要性和性。

品牌战略的新打法

姚荣君进一步指出，如今已来到顾客作为权利中心的第三阶段，认知时代，顾客寻找的是清晰的品牌名。品牌战略的重要性也因此得以提升。通过总结多个品牌成功或失败的经验和教训，姚荣君详细阐述了撬动企业战略咨询定位系新打法的赋能价值，进一步明晰了品牌战略的定义。

拐点方程式：战略、战术与战役的三维发力

撬动企业战略咨询创新总结出“拐点方程式”：拐点=战术ד战役”的战略次方。提出在战略、战役和战术三个维度发力、用战役变现战略，是打造企业先进品牌战略、实现可持续增长的重要抓手。

战略决定成败：重新定义品类价值为先

战略，即企业为何存在，是企业差异化价值的体现。撬动企业战略咨询提出，企业需要认识到自身“社会应聘者”的身份，以发现和完成顾客发布的任务为己任。随着时代发展，顾客的任务会不断变革，但战略可以帮助企业快速适应环境、找到定位。

战术决定好坏：顾客为圆心，锁定增长关键动作

撬动企业战略咨询总结了战术的七个着力点：卖货硬广、造势公关、样板战区、强势渠道、高效终端、引客活动和尖刀产品。可以用“一伤打百拳”形容战术要义，即找到效果很好的动作并不断重复。

战役决定快慢：追求多米诺骨牌的叠加势能

在如何更为准确地打赢“战役”这个问题上，姚荣君表示，战略咨询设计师不仅要着眼于构建存量市场的龙头地位，更要设计企业未来的新的战略蓝图，调整打法，适时推新品牌，使企业保持长期发展机会很大化。

未来展望

撬动企业战略咨询认为，未来的品牌竞争将更加激烈，企业必须不断适应市场变化，洞悉消费者隐性需求，才能实现高质量发展。通过不断迭代对品牌战略的很新诠释，撬动企业战略咨询将持续践行“以创业者为本，推动社会进步”的愿景，为更多企业实现品牌转型和可持续发展提供有力支持。

总结

总之，撬动企业战略咨询通过科学的战略制定和执行，帮助企业实现品牌转型，很大化品牌价值。通过重新定义品类价值、制定的战术和执行战役，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，保持竞争力和市场地位。未来，撬动企业战略咨询将继续为更多企业提供专业的战略咨询服务，助力企业实现可持续发展。