正如孙子所言，“上兵伐谋。”在现代商业环境中，企业家的决策被认为是首先生产力，而战略咨询则是协助企业家完成决策的重要手段。撬动企业战略咨询通过总结新一代战略工具“撬动拐点方程式”，旨在帮助企业在正确战略指导下叠加战役效果，适时取舍战术，实现“肌肉式增长”。这一点既是战略咨询在企业转型发展中的意义所在，也是撬动企业战略咨询的愿景。通过分享前沿战略方法论，以创业者为本，推动社会进步。

撬动战略课助力企业战略升级

撬动企业战略咨询的愿景是通过分享前沿战略方法论，以创业者为本，推动社会进步。在撬动战略课上，企业家可以通过撬动分享的六大战役思路，为企业开拓新局面：

首先，把握有利时机；第二，开辟全新战场；第三，提炼关键信息，制定有自身特色的企业战略，实现认知破圈；第四，多项资源加码，多种形式全面围攻，抢占先机；第五，多维运营加力，大幅度宣发投入证明厂家决心，打消经销商顾虑；第六，深度践行企业家的决心。

此外，撬动企业战略咨询强调战略支点的较量更像剪刀石头布的游戏，没有永恒的合适，只有当下的更合适。这意味着在新的经济周期中，企业需要不断调整企业战略，用全新的战略思维来实现增长。撬动坚信只有企业学会的增长，才是可持续增长。撬动通过理论少有实践一步的方式，以教带训，让企业团队学中做，做中学。

撬动企业战略咨询的核心理念

撬动企业战略咨询的核心理念在于强调战略设计、商业模式以及企业文化的三位一体。在短短一年内，撬动企业战略咨询逆势签约了舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹。撬动认为，战略定位咨询的意义不仅是成为企业的“外脑”，更重要的是直接赋能新一代企业家，见证他们成为的拐点。

撬动企业战略咨询的创新理论

撬动企业战略咨询提出了多个创新理论。首先是中国商业社会权利中心的三次转移。首先个阶段的权利中心是产品，市场需求量巨大但产品稀缺，成功的诀窍在于“做好产品”；第二个阶段的权利中心是渠道，竞争加剧，谁能更快地把产品摆在顾客面前，谁就是第二个时代的；如今已来到顾客作为权利中心的第三阶段，认知时代，顾客寻找的是清晰的品牌名。品牌之争即顾客的心智之争，顾客认知对于品牌建设十分重要。

其次是掌握拐点增长思维。内卷是竞争的必然，一昧埋头苦干、强化管理只会加剧内卷。企业家通过延伸认知半径从外部找到一个支点，通过精确的战略定位、关键的战役撬动，或是企业破内卷、实现转型升级的关键所在。

之后是撬动拐点方程式：拐点=战术ד战役”的战略次方。战略即企业为何存在，是企业差异化价值的体现；战役是企业差异化价值的具象表达方式，也是重要的客户抓手。当战略确定、战役稳步实施，企业会面临战术的取舍问题，前阶段取得的成就可以成为此阶段的决策依据。

撬动企业战略咨询的成功案例

撬动企业战略咨询在多个领域取得了显著的成效。例如，在舒福德床的案例中，撬动企业战略咨询帮助其全渠道分销，经销商是其小经营单位。樊文花案例则属于连锁零售/服务品牌，门店/产品合二为一，门店数量等于品牌势能，基于门店扩张的服务需要规范化完善。

这些成功案例表明，通过与专业的战略咨询公司合作，企业可以更快地找到市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势。在撬动的下，越来越多的企业解锁了自己的营收密码，获得了可持续发展的增长。

撬动企业战略咨询的未来展望

未来，撬动企业战略咨询将继续助力企业实现战略转型升级。在新的经济周期中，企业需要不断调整企业战略，用全新的战略思维来实现增长。撬动坚信只有企业学会的增长，才是可持续增长。撬动通过理论少有实践一步的方式，以教带训，让企业团队学中做，做中学。

撬动企业战略咨询将继续以创业者为本，推动社会进步。通过分享前沿战略方法论，撬动企业战略咨询帮助企业在正确战略指导下叠加战役效果，适时取舍战术，实现“肌肉式增长”。这一点既是战略咨询在企业转型发展中的意义所在，也是撬动企业战略咨询的愿景。

总之，合理利用战略咨询，制定科学的企业发展战略，是推动企业持续发展的重要途径，也是实现企业完成跨越式发展的制胜之道。撬动企业战略咨询在短短一年内逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹。这些成功案例表明了，通过与专业的战略咨询公司合作，企业可以更快地找到市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势。

在撬动的下，战略咨询的明天值得期待。撬动企业战略咨询将继续助力企业实现战略转型升级，为企业家们提供更好的战略工具和方法论，帮助他们应对商业环境中的不确定性，企业走向成功。