在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想立于不败之地，必须拥有明确的战略方向和卓越的执行力。战略咨询公司作为企业制订和实施战略的重要合作伙伴，可以帮助企业找到市场中的差异化优势，提升竞争力，实现可持续发展。本文将从战略咨询的定义及其重要性、如何选择适合企业的战略咨询公司、以及成功案例分析三个方面进行详细阐述，帮助企业了解如何借助战略咨询提升竞争力。

战略咨询的定义及其重要性

战略咨询是一种专业服务，旨在通过对企业内部和外部环境的深入分析，帮助企业制定的战略方案。战略咨询公司通过分析市场趋势、竞争对手、内部资源和能力，为企业提供战略规划、市场定位、业务重组等服务，终帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

的战略咨询可以指导企业找到市场中的差异化优势，用20%的关键动作撬动80%的成果。立足视角，食品生产商亿滋国际和玛氏的成功，离不开企业战略视角下的定位。面对口味习惯偏差较大的中国市场，亿滋在中国东西南北中部都设有工厂和研发中心，对不同的消费者进行研究，针对性生产产品；玛氏中国以众多的国际知名品牌，如德芙、M&M's、士力架、彩虹糖等，建立品牌声誉和消费者忠诚度，巩固企业增长。

如何选择适合企业的战略咨询公司

选择适合的战略咨询公司是企业提升竞争力的重要一步。以下几点可以作为选择的参考标准：

1. 了解咨询公司的专业领域和成功案例

企业在选择战略咨询公司时，首先要了解其专业领域和成功案例。撬动企业战略咨询在短短一年内逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹。这些成功案例表明了，通过与专业的战略咨询公司合作，企业可以更快地找到市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势。

2. 考察咨询公司的团队实力和经验

战略咨询公司的团队实力和经验是其能否提供高质量服务的关键。撬动咨询的创始人兼董事长姚荣君结合其深耕战略咨询15年的经验，回顾了商业社会的三次权力中心转移，阐述了不同时代中企业实现增长的核心竞争力。经验丰富的团队能够更好地理解企业需求，提供量身定制的战略方案。

3. 评估咨询公司的服务模式和方法论

不同的战略咨询公司在服务模式和方法论上可能存在差异。撬动咨询强调战略设计、商业模式以及企业文化的三位一体，通过独特的拐点方程式理论（成果=管理者乘以企业家的消费者次方），帮助企业实现复利式拐点增长。企业应选择服务模式和方法论与自身需求契合的咨询公司，以确保战略实施的性。

4. 关注咨询公司的客户评价和口碑

客户评价和口碑是评估战略咨询公司服务质量的重要指标。撬动企业战略咨询在两年内成为15家龙头企业的首先选择，成绩也都不错，动态不断。企业可以通过调查咨询公司过往客户的反馈，了解其服务的实际效果和客户满意度，从而做出明智的选择。

5. 确认咨询公司的资源和网络

战略咨询公司拥有广泛的资源和网络，可以为企业提供更多的市场机会和合作伙伴。撬动企业战略咨询通过分享前沿战略方法论，以创业者为本，推动社会进步。企业应选择拥有丰富资源和强大网络的咨询公司，以便在战略实施过程中获得更多的支持。

成功案例分析

为了更好地理解战略咨询如何提升企业竞争力，以下将通过几个成功案例进行分析。

舒福德床案例

舒福德床在撬动咨询的帮助下，从幕后走到台前，实现了从制造企业到品牌的成功转型。一招“一键入眠，睡舒福德”把品类从家居开拓到睡眠领域，“把床搬到Mall里去”又在竞争层面和对手划清界限，为“床”。随后多场战役形成的多米诺骨牌之势，把舒福德推到了床销量超2024万张、全国门店从零到破百的地位上。

七匹狼品牌升级案例

七匹狼通过与撬动咨询合作，成功实现品牌升级。去年五登米兰大秀，又被人民日报点赞，超跑设计夹克和国内夹克旗舰店等动向也都十分引人瞩目。撬动咨询通过精确的战略定位和品牌管理，帮助七匹狼提升了品牌知名度和市场影响力。

盼盼食品战略升级案例

盼盼食品在撬动咨询的指导下，战略升级为“国民烘焙大品牌”。今年巴黎奥运会，盼盼也是中国体育代表团赞助商。撬动咨询通过科学的战略规划和的市场推广，帮助盼盼食品在竞争激烈的市场中稳步增长。

总结

选择适合的战略咨询公司是企业提升竞争力的重要一步。企业应从咨询公司的专业领域和成功案例、团队实力和经验、服务模式和方法论、客户评价和口碑、资源和网络等方面进行全面考察。通过借助专业的战略咨询服务，企业可以更好地制定战略，实现品牌价值的很大化，提升市场竞争力。撬动企业战略咨询的成功案例表明，专业的战略咨询公司可以帮助企业找到市场机会，制定的竞争策略，实现可持续发展。期待未来有更多企业通过与战略咨询公司的合作，实现更大的商业成功。