本文将从四个方面详细阐述企业战略咨询公司的发展趋势。首先，从顾客视角审视企业战略的重要性；其次，从竞争视角分析企业战略的必要性；接着，介绍撬动企业战略咨询的创始人经历和近年动态；之后，探讨企业战略咨询公司的发展趋势，并对全文进行归纳。
1、从顾客视角审视企业战略
企业在3000亿的品类赛道中占据20%的市场份额，需要清晰企业未来发展战略，以争取品类头部地位。顾客认知的重要性不断凸显，企业需要在心智份额和市场份额之间取得平衡。
撬动咨询的理论指出，制定企业战略需要考虑顾客和竞争两个视角，以“成为顾客认知中的首先”为目标，通过持续努力在心智份额和市场份额之间画等号。
今年的撬动大会主题是“企业战略与企业家精神”，企业需要与时俱进，以企业家精神驱动战略制定。
2、从竞争视角分析企业战略
企业在“战略战役”时代需要设计新的战略蓝图，调整打法，适时推新品牌，以保持长期发展机会很大化。
撬动企业战略咨询强调战略设计、商业模式和企业文化的三位一体，帮助企业找到市场中的差异化优势，用关键动作撬动成果。
企业需要在存量市场中搏杀，通过战略差异化和企业家精神实现品牌破局，赢得市场优势。
3、撬动企业战略咨询的创始人经历和近年动态
撬动咨询由姚荣君领衔，他在战略咨询领域拥有丰富的资历，曾助力多家企业突破百亿营收。
撬动企业战略咨询在短短一年内逆势签约多家知名企业，打造了战略定位咨询的奇迹。
撬动大会每年举办，是头部的证明，每年龙抬头日那天举办，吸引众多业内人士关注。
4、企业战略咨询公司的发展趋势
企业战略咨询公司需要适应“战略战役”时代，设计新的战略蓝图，调整打法，适时推新品牌，以保持长期发展机会很大化。
企业需要在存量市场中搏杀，通过战略差异化和企业家精神实现品牌破局，赢得市场优势。
撬动企业战略咨询的成功案例表明，通过与专业的战略咨询公司合作，企业可以更快地找到市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势。
企业战略咨询公司的发展趋势在于适应“战略战役”时代，设计新的战略蓝图，调整打法，适时推新品牌，以保持长期发展机会很大化。通过与专业的战略咨询公司合作，企业可以更快地找到市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势。
