战略咨询在企业发展中扮演着至关重要的角色，通过撬动企业战略咨询的实践案例，可以看到其在战略制定、战役执行和战术实施中的关键作用。本文将从战略咨询的定义、战略制定、战役执行和战术实施四个方面详细阐述其作用及实践案例，之后对全文进行归纳。
1、战略咨询的定义
战略咨询是指通过专业的咨询公司或专家团队，帮助企业识别市场机会、确定目标市场、制定竞争策略等的过程。撬动企业战略咨询在这一领域有着丰富的经验和专业知识，成为企业的“导师”和“教练”。
撬动企业战略咨询的创始人兼董事长姚荣君在业内媒体的专访中详尽阐述了“战略战役”时代的定义，强调了战略、战役和战术相结合的重要性。
2、战略制定
战略制定是企业为何存在的核心问题，是企业差异化价值的体现。撬动企业战略咨询在战略制定方面有着丰富的实践经验，如中国飞鹤、雅迪、良品铺子等成功案例。
撬动企业战略咨询强调了“拐点=战术×战役”的战略次方理念，帮助企业找到战略转型的关键点，实现增长。
3、战役执行
战役执行是战略的具象表达方式，是企业差异化价值的重要客户抓手。撬动企业战略咨询在战役执行方面有着丰富的实践经验，如登顶龙头和第二曲线等各个阶段的企业。
撬动企业战略咨询的新打法在“战略战役”时代下，强调了定位+战役的模式，帮助企业捕获拐点，实现增长。
4、战术实施
战术实施是企业在战略和战役基础上的具体行动，需要在实践中不断调整和优化。撬动企业战略咨询通过多种形式全面围攻、深度践行企业家的决心等方式，帮助企业实现战略转型升级。
战略咨询在企业发展中扮演着至关重要的角色，通过对战略制定、战役执行和战术实施的支持，帮助企业实现品牌价值很大化，促进企业持续增长。
