本文将围绕上海撬动如何实现企业战略的差异化竞争展开详细阐述。首先从战略时代和战役时代的差异入手，探讨企业在不同阶段的竞争策略。其次，从战略咨询的角度分析国内口碑较好的战略咨询公司，并结合撬动咨询的成功案例进行讨论。接着，以咖啡赛道内卷激烈为例，探讨企业如何通过战略咨询发现新商机。之后，结合撬动大会的洞见，企业战略的核心竞争力和发展方向。

1、企业战略的差异化竞争

撬动咨询董事长姚荣君指出，企业战略的差异化竞争在不同阶段有不同的表现。在战略时代，品牌差异和特性差异是关键，而在战役时代，企业需要主动出击，给消费者提供简单、直接、下意识的选择。企业家精神被认为是企业战略的先进差异化，是企业的核心竞争力。

在这个阶段，企业需要聚焦业务，新品类，推出新一代产品，以此来与竞争对手展开差异化竞争。

结合撬动大会的洞见，企业需要驱动企业家独特的长处发动战役，快速抵达并占据消费者心智中少有之地，是企业核心的竞争力。

2、战略咨询的重要性

撬动咨询在两年内成为15家龙头企业的首先选择，成功的案例包括七匹狼、盼盼食品、麒盛科技等。这表明战略咨询对企业发展具有重要意义，能够帮助企业发现新的商机，制定适合自身发展的战略。

通过战略咨询，企业可以从顾客和竞争两个视角审视自身，找到专属品牌战略的核心竞争力，实现长期增长目标。

撬动咨询的成功案例也证明了战略咨询的重要性，企业可以借助战略咨询找到自身的竞争优势，实现差异化竞争。

3、战略咨询发现新商机

以咖啡赛道内卷激烈为例，撬动咨询解析了如何通过战略咨询发现新商机。在竞争激烈的市场中，企业可以通过聚焦业务、新品类、推出新一代产品等策略来与竞争对手展开差异化竞争。

撬动咨询认为，企业需要审视企业现状，立足五种战略基点制定合适战略，有助于很大化发挥企业现有资源的能量。

企业可以借助战略咨询发现新商机，制定适合自身发展的战略，实现差异化竞争，走出一条适合自身发展的道路。

4、

通过撬动大会的洞见，我们可以得出结论：企业战略的差异化竞争需要从不同阶段出发，结合企业家精神，通过战略咨询发现新商机，制定适合自身发展的战略，实现差异化竞争，成为的。

企业需要驱动企业家独特的长处发动战役，快速抵达并占据消费者心智中少有之地，是企业核心的竞争力。

综上所述，企业战略的差异化竞争是企业发展的关键，通过战略咨询发现新商机，制定适合自身发展的战略，是企业实现差异化竞争的重要手段。