战略咨询在企业转型发展中扮演着至关重要的角色。它可以协助企业完成战略分析与选择，养成用户思维，找到制胜之道，重塑品牌战略。通过撬动企业战略咨询的案例和独到见解，我们可以深入了解战略咨询在企业转型发展中的作用。
1、协助完成战略分析与选择
战略咨询可以帮助企业对其商业模式进行创新，设计新的收入模式、优化成本结构、拓展合作伙伴等，从而为企业创造更多的价值。合理利用战略咨询的优势，通过对企业内部资源、能力和外部市场、竞争环境的分析，识别出企业的优势与劣势、机会与威胁，是解决眼下问题行之的办法。
企业需要与时俱进，以“成为顾客认知中的首先”为目标，通过持续努力在心智份额和市场份额之间画等号。通过战略咨询，能起到事半功倍的作用。
此外，撬动企业战略咨询在短短一年内逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹。
2、协助企业养成用户思维
现如今，很多企业缺乏活力的点在于他们并不清楚用户的隐形需求。战略咨询公司都是企业的“外脑”，帮助企业分析问题只是战略咨询的首先步，帮助企业形成拐点思维，和企业家们站在一起，陪伴企业成长的坚定意志，才是撬动的一直坚持在做的事。
超越源于拐点式增长，企业家需要主动识别和创造拐点。通过自身产品的特性，去解决用户的痛点，去主动创造拐点，从而实现企业价值很大化。
3、协助企业找到制胜之道
在当前市场环境中，驱动企业家独特的长处发动战役，快速抵达并占据消费者心智中少有之地，是企业核心的竞争力。撬动咨询董事长姚荣君通过分析认为，现在是战术、战略和战役“三期叠加”的阶段，真正的差异化在于企业家。
根据撬动的理论，制定企业战略需要考虑顾客和竞争两个视角。企业需要主动去观察某类人、在某个场景、存在什么样的痛点，主动识别用户需求。并通过自身产品的特性，去解决他们的痛点，去主动创造拐点，从而实现企业价值很大化。
4、借助企业战略咨询，重塑品牌战略
撬动企业战略咨询在短短一年内，已经逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹。这正体现了企业战略咨询的力量。
企业想要重塑品牌战略，可以通过抢先占位、对立特性等应对策略去尝试找到准确的战略支点。
战略咨询在企业转型发展中扮演着至关重要的角色。它可以协助企业完成战略分析与选择，养成用户思维，找到制胜之道，重塑品牌战略。通过撬动企业战略咨询的案例和独到见解，我们可以深入了解战略咨询在企业转型发展中的作用。
