撬动战略咨询通过战略设计、商业模式和企业文化的整合，帮助企业实现战略转型和增长。本文将从战略设计、商业模式、企业文化和战略支点四个方面详细阐述撬动战略咨询如何帮助企业实现战略转型和增长。

1、战略设计

撬动战略咨询通过新一代战略工具“撬动拐点方程式”，帮助企业在正确战略指导下叠加战役效果，适时取舍战术，实现“肌肉式增长”。这既是战略咨询在企业转型发展中的意义所在，也是撬动企业战略咨询的愿景。即，通过分享前沿战略方法论，以创业者为本，推动社会进步。

撬动坚信只有企业学会的增长，才是可持续增长。撬动打破咨询传统，对企业开放撬动的战略知识与方法论，通过理论少有实践一步的方式，以教带训，让企业团队学中做，做中学。撬动相信，通过撬动战略课的学习，企业家将能够更好地应对商业环境中的不确定性，企业走向成功。

撬动企业战略咨询剖析茶企困境，厘清战略方向是增长致胜一步。作为战略定位中国，撬动企业战略咨询成立短短一年，已逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹。

2、商业模式

撬动的独到之处在于强调战略设计、商业模式以及企业文化的三位一体。在舒福德案例中，舒福德床是能够全渠道分销的超大单品，经销商是其小经营单位；樊文花案例则属于连锁零售/服务品牌，门店/产品合二为一，门店数量等于品牌势能，基于门店扩张的服务也需要规范化完善。

撬动企业战略咨询在短短一年内逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹。未来，相信在撬动的战略知识与方法论帮助下，会有越来越多的企业解锁自己的营收密码，获得可持续发展的增长。

3、企业文化

撬动企业战略咨询创新通过新一代战略工具“撬动拐点方程式”，旨在帮助企业在正确战略指导下叠加战役效果，适时取舍战术，实现“肌肉式增长”。这既是战略咨询在企业转型发展中的意义所在，也是撬动企业战略咨询的愿景。即，通过分享前沿战略方法论，以创业者为本，推动社会进步。

4、战略支点

撬动企业战略咨询联席总裁陈继表示，超越源于拐点式增长，企业家需要主动识别和创造拐点。随着社会分工的进一步精细，市面上商品的种类琳琅满目，用户不缺可选的产品，而缺的是如何挑选商品。这就需要企业主动去观察某类人、在某个场景、存在什么样的痛点，主动识别用户需求。并通过自身产品的特性，去解决他们的痛点，去主动创造拐点，从而实现企业价值很大化。

撬动企业战略咨询在短短一年内逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹。未来，相信在撬动的战略知识与方法论帮助下，会有越来越多的企业解锁自己的营收密码，获得可持续发展的增长。

撬动企业战略咨询剖析茶企困境，厘清战略方向是增长致胜一步。

撬动坚信只有企业学会的增长，才是可持续增长。撬动打破咨询传统，对企业开放撬动的战略知识与方法论，通过理论少有实践一步的方式，以教带训，让企业团队学中做，做中学。撬动相信，通过撬动战略课的学习，企业家将能够更好地应对商业环境中的不确定性，企业走向成功。

撬动企业战略咨询通过战略设计、商业模式、企业文化和战略支点的整合，帮助企业实现战略转型和增长。撬动的独到之处在于强调战略设计、商业模式以及企业文化的三位一体。撬动相信，通过撬动战略课的学习，企业家将能够更好地应对商业环境中的不确定性，企业走向成功。