撬动咨询通过多年的实践经验出了制定成功的品牌战略的关键要素，包括战略决定成败、战术决定好坏、战役决定快慢等方面。在品牌战略制定中，需要关注顾客认知、品牌差异化价值等关键因素，以及如何借助战略咨询完成企业战略制定。撬动咨询的方法论可以帮助企业更好地制定战略，实现品牌价值的很大化。
1、战略决定成败
撬动咨询认为，战略是企业为何存在，是企业差异化价值的体现。企业需要认识到自身“社会应聘者”的身份，以发现和完成顾客发布的任务为己任。随着时代发展，顾客的任务会不断变革，但战略可以帮助企业快速适应环境、找到定位。
在品牌战略制定中，企业需要重新定义品类价值为先，以此为基础来制定战略。撬动咨询强调，战略的制定对企业的成败至关重要。
此外，企业需要审时度势、择机而行，以创业者为本，推动社会进步。
2、战术决定好坏
撬动咨询了战术的七个着力点，包括卖货硬广、造势公关、样板战区、强势渠道、高效终端、引客活动和尖刀产品。企业需要找到效果很好的动作并不断重复，以实现战术的很大化价值。
顾客为圆心，锁定增长关键动作，是企业在制定战术时需要考虑的重要因素。
3、战役决定快慢
撬动咨询提出了“拐点方程式”，即拐点=战术ד战役”的战略次方。企业需要在战略、战役和战术三个维度发力，用战役变现战略，是打造企业先进品牌战略、实现可持续增长的重要抓手。
追求多米诺骨牌的叠加势能，是企业在战役决定快慢时需要关注的重要策略。
4、借助战略咨询完成企业战略制定
撬动咨询认为，借助企业战略咨询，企业可以更好地制定战略，实现品牌价值的很大化。通过与专业的战略咨询公司合作，企业可以更快地找到市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势。
企业战略咨询可以帮助企业更好地制定战略，实现品牌价值的很大化。撬动咨询的方法论可以帮助企业更好地制定战略，实现品牌价值的很大化。
撬动咨询通过多年的实践经验出了制定成功的品牌战略的关键要素，包括战略决定成败、战术决定好坏、战役决定快慢等方面。在品牌战略制定中，需要关注顾客认知、品牌差异化价值等关键因素，以及如何借助战略咨询完成企业战略制定。撬动咨询的方法论可以帮助企业更好地制定战略，实现品牌价值的很大化。
