撬动企业战略咨询的核心理论是通过“拐点=战术×战役的战略次方”和“成果=管理者乘以企业家的消费者次方”两个公式来提出新的战略理论。撬动企业战略咨询强调企业家精神是企业战略的先进差异化，也是企业的核心竞争力。本文将从战略时代、战役时代、企业战略和战略咨询四个方面对撬动企业战略咨询的核心理论进行详细阐述，并终对其进行归纳。

1、战略时代

撬动企业战略咨询的创始人兼董事长姚荣君指出，战略时代和战术时代很大的不同点在于当前的世界不再是消费者被动接受，而是去主动构造客体世界。在这个时代，企业需要着眼于构建存量市场的龙头地位，设计企业未来的新的战略蓝图，调整打法，适时推新品牌，使企业保持长期发展机会很大化。

此外，从顾客视角审视，市场份额低说明顾客的认知不强，若不进入顾客心智，目前的市场份额会不断减少；从竞争视角来看，对手的实力和市场份额也并非一成不变，随着对手逐渐成长，目前的市场份额也并不能长久。

因此，企业需要与时俱进，以“成为顾客认知中的首先”为目标，通过持续努力在心智份额和市场份额之间画等号。通过战略咨询，能起到事半功倍的作用。

2、战役时代

在战役时代，情况又发生了变化，同质化竞争加剧，品牌和企业更多是在存量市场中搏杀。这个时候的企业战略的差异化只是起点，企业需要主动出击，给消费者提供简单、直接、下意识的选择。

此外，不仅有常态化的品牌竞争，还有品类的竞争，跨品类之间的替代都开始形成了。企业需要驱动企业家独特的长处发动战役，快速抵达并占据消费者心智中少有之地，是企业核心的竞争力。

3、企业战略

撬动企业战略咨询的核心理论是“拐点=战术×战役的战略次方”，这一理论了“战略+战役”新打法，在战略定位咨询掀起惊涛骇浪。今年大会，撬动咨询对方程式做出再升级：“成果=管理者乘以企业家的消费者次方”，强调了企业家这一关键变量的重要性。

撬动企业战略咨询强调企业家精神是企业战略的先进差异化，也是企业的核心竞争力。企业需要与时俱进，以“成为顾客认知中的首先”为目标，通过持续努力在心智份额和市场份额之间画等号。通过战略咨询，能起到事半功倍的作用。

4、战略咨询

撬动企业战略咨询的知名案例和操盘手人数在战略定位咨询少有，累计上百家知名企业战略定位操盘案例，打造数十个成功的商业案例。短短一年内，撬动企业战略咨询已逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹。种种动向，都直接或间接地证明着撬动拐点方程式的赋能价值，为当下的品牌战略给出了更具参考性的示例。

撬动企业战略咨询的核心理论是通过“拐点=战术×战役的战略次方”和“成果=管理者乘以企业家的消费者次方”两个公式来提出新的战略理论。撬动企业战略咨询强调企业家精神是企业战略的先进差异化，也是企业的核心竞争力。企业需要与时俱进，以“成为顾客认知中的首先”为目标，通过持续努力在心智份额和市场份额之间画等号。通过战略咨询，能起到事半功倍的作用。