本文将从四个方面详细阐述上海撬动咨询如何实现企业战略转型与品牌升级。首先，将介绍撬动咨询的战略定位和品牌建设的重要性。其次，将探讨撬动咨询的独到之处，强调战略设计、商业模式以及企业文化的三位一体。然后，将分析如何制定品牌战略以及撬动企业战略咨询在品牌战略方面的成功案例。之后，将撬动咨询的方法论，以及如何帮助企业实现战略转型与品牌升级。
1、撬动咨询的战略定位和品牌建设
撬动咨询强调战略设计、商业模式以及企业文化的三位一体，认为战略转化为成果的过程中，战役是关键，战略如同管理一样成为了企业的必要条件。在如何更为准确地打赢“战役”这个问题上，姚荣君表示，战略咨询设计师不仅要着眼于构建存量市场的龙头地位，更要设计企业未来的新的战略蓝图，调整打法，适时推新品牌，使企业保持长期发展机会很大化。
撬动企业战略咨询在短短一年内逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹。未来，相信在撬动的战略知识与方法论帮助下，会有越来越多的企业解锁自己的营收密码，获得可持续发展的增长。
2、撬动咨询的独到之处
撬动的独到之处在于强调战略设计、商业模式以及企业文化的三位一体。在舒福德案例中，舒福德床是能够全渠道分销的超大单品，经销商是其小经营单位；樊文花案例则属于连锁零售/服务品牌，门店/产品合二为一，门店数量等于品牌势能，基于门店扩张的服务也需要规范化完善。
撬动企业战略咨询在短短一年内逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹。未来，相信在撬动的战略知识与方法论帮助下，会有越来越多的企业解锁自己的营收密码，获得可持续发展的增长。
3、如何制定品牌战略
姚荣君进一步指出，如今已来到顾客作为权利中心的第三阶段，认知时代，顾客寻找的是清晰的品牌名。品牌战略的重要性也因此得以提升。撬动企业战略咨询的知名案例和操盘手人数，在战略定位咨询少有。累计上百家知名企业战略定位操盘案例，打造数十个成功的商业案例。通过多个品牌成功或失败的经验和教训，姚荣君详细阐述了撬动企业战略咨询定位系新打法的赋能价值，进一步明晰了品牌战略的定义。
4、撬动咨询的成功案例
具有33年品牌积淀的七匹狼，将“抢先占位”和“聚焦业务”相融合，以“持续融入年轻化消费趋势”的战术为刃，实现品牌焕新与升级。撬动企业战略咨询和七匹狼的合作案例，不难发现认知铸就价值的重要性，为其余中国本土老牌服装企业的再崛起提供了借鉴思路。
撬动企业战略咨询在短短一年内逆势签约多家知名企业，通过战略定位咨询的独到方法论，帮助企业实现品牌战略的升级和转型。撬动的愿景是通过分享前沿战略方法论，以创业者为本，推动社会进步。
