本文将围绕撬动咨询如何制定品牌战略展开详细阐述。首先，将从品牌战略的重要性和类型入手，探讨如何制定品牌战略以实现品牌价值的很大化。其次，将介绍撬动咨询在品牌战略制定方面的优势和案例。然后，将详细阐述撬动咨询提出的“拐点方程式”以及战略、战役和战术三个维度的发力方法。之后，将撬动咨询如何制定品牌战略的关键观点和方法。

1、品牌战略的重要性

品牌战略在当今顾客作为权利中心的认知时代显得尤为重要。撬动咨询提出，企业需要重新定义品类价值，认识到自身“社会应聘者”的身份，以发现和完成顾客发布的任务为己任。战略决定企业的成败，是企业差异化价值的体现。

此外，战术和战役也决定了品牌战略的好坏。撬动咨询了战术的七个着力点，强调顾客为圆心，锁定增长关键动作。而战役则决定了企业的快慢，追求多米诺骨牌的叠加势能。

2、撬动咨询的优势和案例

撬动咨询在战略定位咨询少有，累计上百家知名企业战略定位操盘案例，打造数十个成功的商业案例。通过多个品牌成功或失败的经验和教训，撬动咨询详细阐述了撬动企业战略咨询定位系新打法的赋能价值，进一步明晰了品牌战略的定义。

撬动咨询提出的“拐点方程式”为企业制定品牌战略提供了新的思路。该方程式强调在战略、战役和战术三个维度发力，用战役变现战略，是打造企业先进品牌战略、实现可持续增长的重要抓手。

3、撬动咨询的战略方法论

撬动咨询提出了五种应对策略，包括抢先占位、对立特性、聚焦业务、新品类和推出新一代。这些策略为企业制定品牌战略提供了具体的操作指南，帮助企业抢占市场先机，实现品牌焕新与升级。

4、

撬动咨询通过分享前沿战略方法论，以创业者为本，推动社会进步。品牌战略的制定需要从战略、战术和战役三个维度出发，以顾客为圆心，锁定增长关键动作。企业需要审时度势、择机而行，抢占市场先机，实现品牌的持续增长。