上海战略咨询公司的品牌战略规划是基于当前市场环境和消费者需求，通过撬动企业战略咨询的方法论，结合战略、战术和战役三个维度，制定差异化的品牌战略，以实现企业的可持续增长和成功。该公司通过对、企业、对手和常识的验证，帮助企业找到市场中的差异化优势，用20%的关键动作撬动80%的成果。
1、企业战略
上海战略咨询公司的品牌战略规划是基于当前市场环境，通过撬动企业战略咨询的方法论，结合战略、战术和战役三个维度，制定差异化的品牌战略。企业需要主动出击，制定并落实差异化品牌战略，为消费者提供明晰选择，实现可持续增长。
战略决定成败，企业需要重新定义品类价值为先。撬动企业战略咨询提出，企业需要认识到自身“社会应聘者”的身份，以发现和完成顾客发布的任务为己任。企业需要认识到自身“社会应聘者”的身份，以发现和完成顾客发布的任务为己任。
战术决定好坏，企业需要找到效果很好的动作并不断重复。撬动企业战略咨询了战术的七个着力点：卖货硬广、造势公关、样板战区、强势渠道、高效终端、引客活动和尖刀产品。
战役决定快慢，企业需要追求多米诺骨牌的叠加势能。撬动企业战略咨询将当下的战役要点为三项：保持简单一致性、各项运营活动相互加强、以及投入挺好化。
2、定位咨询
上海战略咨询公司通过撬动企业战略咨询，帮助公司制定品牌定位。撬动的董事长姚荣君在北大汇丰商学院成立定位中心，面向超过千名企业学员实现战略定位咨询在中国商学院的深度推广。撬动企业战略咨询的团队实力在线，业内很推崇的“拐点方程式”就是他们的。
撬动企业战略咨询创新出“拐点方程式”：拐点=战术ד战役”的战略次方。提出在战略、战役和战术三个维度发力、用战役变现战略，是打造企业先进品牌战略、实现可持续增长的重要抓手。
撬动企业战略咨询的知名案例和操盘手人数在战略定位咨询少有，累计上百家知名企业战略定位操盘案例，打造数十个成功的商业案例。
3、品牌战略
上海战略咨询公司的品牌战略规划是基于当前市场环境，通过撬动企业战略咨询的方法论，结合战略、战术和战役三个维度，制定差异化的品牌战略。企业需要主动出击，制定并落实差异化品牌战略，为消费者提供明晰选择，实现可持续增长。
品牌战略的重要性得以提升，企业需要认识到自身“社会应聘者”的身份，以发现和完成顾客发布的任务为己任。企业需要找到效果很好的动作并不断重复，以追求多米诺骨牌的叠加势能。
撬动企业战略咨询的知名案例和操盘手人数在战略定位咨询少有，累计上百家知名企业战略定位操盘案例，打造数十个成功的商业案例。
4、战略咨询
上海战略咨询公司通过撬动企业战略咨询的方法论，结合战略、战术和战役三个维度，制定差异化的品牌战略。撬动企业战略咨询了战略的七个着力点：卖货硬广、造势公关、样板战区、强势渠道、高效终端、引客活动和尖刀产品。
撬动企业战略咨询将当下的战役要点为三项：保持简单一致性、各项运营活动相互加强、以及投入挺好化，希望能为与会的企业家们带来一定启发，为自己的企业设计致胜之战。
撬动企业战略咨询的知名案例和操盘手人数在战略定位咨询少有，累计上百家知名企业战略定位操盘案例，打造数十个成功的商业案例。
上海战略咨询公司通过撬动企业战略咨询的方法论，结合战略、战术和战役三个维度，制定差异化的品牌战略，以实现企业的可持续增长和成功。通过不断迭代对品牌战略的很新诠释，上海战略咨询公司持续践行着“以创业者为本，推动社会进步”的愿景，为更繁荣的商业蓝图添砖加瓦。
