撬动咨询通过深入研究品牌战略的制定，提出了“拐点=战术×战役的战略次方”的增长方程，战略定位咨询第三次打法升级。本文将从品牌战略的定义、战术决定好坏、战略决定成败和战役决定快慢四个方面详细阐述撬动咨询如何制定品牌战略，并对全文进行归纳。

1、品牌战略的定义

品牌战略是企业为何存在的体现，是企业差异化价值的核心。撬动咨询指出，企业需要认识到自身“社会应聘者”的身份，以发现和完成顾客发布的任务为己任。随着时代发展，顾客的任务会不断变革，但战略可以帮助企业快速适应环境、找到定位。

在制定品牌战略时，企业需要主动出击，制定并落实差异化品牌战略，为消费者提供明晰选择，企业家精神是这个过程中的先进差异化。

撬动企业战略咨询提出的“拐点=战术ב战役’的战略次方”公式，强调了在战略、战役和战术三个维度发力、用战役变现战略的重要性。

2、战术决定好坏

撬动咨询了战术的七个着力点：卖货硬广、造势公关、样板战区、强势渠道、高效终端、引客活动和尖刀产品。这些战术要义强调了找到效果很好的动作并不断重复的重要性。

顾客为圆心，锁定增长关键动作，是企业战略制定中的关键考量。企业需要聚焦业务，找到局部形成压倒性优势的策略。

3、战略决定成败

重新定义品类价值为先，是撬动咨询提出的战略决定成败的关键。企业需要审时度势、择机而行，抢先占位，对立特性，聚焦业务，新品类，推出新一代，这些都是企业在制定品牌战略时需要考虑的策略。

4、战役决定快慢

撬动咨询强调追求多米诺骨牌的叠加势能，认为战役是历史进程的转折点。在敌人意想不到之处发动，是获胜的关键。企业需要关注战役的连锁势能效应，以追求品牌持久少有的秘诀。

结合多米诺骨牌的原理，企业需要关注战役的连锁势能效应，是品牌持久少有的秘诀。

撬动咨询通过深入研究品牌战略的制定，提出了“拐点=战术×战役的战略次方”的增长方程，战略定位咨询第三次打法升级。企业在制定品牌战略时，需要审时度势、择机而行，抢先占位，对立特性，聚焦业务，新品类，推出新一代，并关注战役的连锁势能效应，才能实现品牌价值的很大化。