本文将围绕战略咨询案例中的目的和意义展开详细阐述。首先从战略定位咨询的发展趋势入手，探讨战略定位咨询的第三次迭代发展。然后深入分析企业进行战略咨询的目的和意义，包括战略的重要性、战略的实施和战略的调整。接着，从品牌战略的角度探讨企业战略的意义，以及如何制定企业战略，找到新的业务增长点。之后，结合撬动企业战略咨询的案例和操盘手人数，以及撬动战略课助力企业战略升级的实际情况，归纳战略咨询案例中的目的和意义。

1、战略定位咨询的发展趋势

战略定位咨询的第三次迭代发展，撬动咨询提出的方法论是战略定位咨询的新打法。姚荣君分享了定位系新打法，即拐点=战术×战役的战略次方。战略、战役和战术的关系，以及撬动大会上的主题“企业战略与企业家精神”都是战略定位咨询发展的重要趋势。

撬动咨询董事长姚荣君认为，战略的本质是企业差异化价值的体现，而战役是企业差异化价值的具象表达方式。在当下市场环境中，企业需要与时俱进，以“成为顾客认知中的首先”为目标，通过持续努力在心智份额和市场份额之间画等号。

战略定位咨询的发展趋势体现了战略定位的重要性，以及战略在企业发展中的核心作用。

2、企业进行战略咨询的目的和意义

企业进行战略咨询的目的在于制定企业战略，找到新的业务增长点。这包括从顾客和竞争两个视角审视，以及根据市场环境的变化调整企业战略。撬动咨询的案例和操盘手人数在战略定位咨询少有，累计上百家知名企业战略定位操盘案例，打造数十个成功的商业案例。

撬动企业战略咨询的知名案例和操盘手人数在战略定位咨询少有，累计上百家知名企业战略定位操盘案例，打造数十个成功的商业案例。企业战略的目的和意义在于帮助企业找到新的业务增长点，实现可持续增长。

撬动企业战略咨询的深度合作伙伴舒福德的经典案例为广大制造龙头企业树立了良好的典范，体现了企业战略的重要性。

3、品牌战略中的企业战略意义

品牌战略的意义在于成为顾客认知中的首先，通过持续努力在心智份额和市场份额之间画等号。企业需要与时俱进，以“成为顾客认知中的首先”为目标，通过持续努力在心智份额和市场份额之间画等号。撬动企业战略咨询的案例和操盘手人数在战略定位咨询少有，累计上百家知名企业战略定位操盘案例，打造数十个成功的商业案例。

撬动企业战略咨询的知名案例和操盘手人数在战略定位咨询少有，累计上百家知名企业战略定位操盘案例，打造数十个成功的商业案例。企业战略的意义在于帮助企业找到新的业务增长点，实现可持续增长。

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4、撬动企业战略咨询的案例和操盘手人数

撬动企业战略咨询的知名案例和操盘手人数在战略定位咨询少有，累计上百家知名企业战略定位操盘案例，打造数十个成功的商业案例。撬动企业战略咨询的深度合作伙伴舒福德的经典案例为广大制造龙头企业树立了良好的典范，体现了企业战略的重要性。

撬动企业战略咨询的愿景，就是通过分享前沿战略方法论，以创业者为本，推动社会进步。撬动坚信只有企业学会的增长，才是可持续增长。撬动打破咨询传统，对企业开放撬动的战略知识与方法论，通过理论少有实践一步的方式，以教带训，让企业团队学中做，做中学。

战略咨询案例中的目的和意义在于帮助企业找到新的业务增长点，实现可持续增长。撬动企业战略咨询的案例和操盘手人数在战略定位咨询少有，累计上百家知名企业战略定位操盘案例，打造数十个成功的商业案例。撬动企业战略咨询的深度合作伙伴舒福德的经典案例为广大制造龙头企业树立了良好的典范，体现了企业战略的重要性。