本文将从四个方面详细阐述如何在现今市场环境下制定创新战略并实现竞争优势。首先，我们将探讨企业战略的演变，从营销时代到品牌时代再到当前的战役时代。其次，我们将讨论认知创新如何运营创新，以及企业如何进行认知创新，化解同质化竞争。接着，我们将分析如何不断自我创新，发展，以及向人类大脑挖掘潜能。之后，我们将探讨企业家精神如何成为企业战略的先进差异化，以及在战役时代企业如何捕捉优势，实现竞争优势。

1、企业战略的演变

中国企业战略经历了营销时代、品牌时代和当前的战役时代。在战役时代，企业需要捕捉自身的优势，用自身的长处地抓住市场的战略机会。企业家精神成为企业战略的先进差异化。

在管理时代，需求巨大与产品稀缺的矛盾充斥，管理者的差异形成了企业的核心竞争力。而在战略时代，消费者成为核心竞争力，品牌间的竞争成为主要形式。

在当前的战役时代，企业需要捕捉自身的优势，用自身的长处地抓住市场的战略机会。企业家精神成为企业战略的先进差异化。

2、认知创新运营创新

真正的创新不在企业内部，而是在企业外部——在顾客的头脑中进行“认知创新”。企业需要回到顾客端，从顾客认知的角度进行价值创新，将经营重心转向认知的差异化，来突破企业运营创新的边界。

企业需要进行认知创新，化解同质化竞争。顾客会将他的认知赋予在产品事实之上，因此企业需要在顾客的头脑中进行“认知创新”，以突破同质化竞争。

企业需要用认知创新运营创新，让认知创新统领企业的一切资源的分配及调用，从而实现顾客心智差异化定位的落地。

3、不断自我创新，发展

企业需要不断自我创新，发展。通过不断创新扩大市场，为品类的拓展和突破打开物理市场和心智空间，所在的发展。

企业需要向人类大脑挖掘潜能，开发心智资源，构建心智护城河，赋能企业家做好内外部信息的连接者。

企业需要构建心智护城河，守住创新成果，赋能企业家做好内外部信息的连接者，从而发展。

4、企业家精神成为企业战略的先进差异化

在战役时代，企业需要捕捉自身的优势，用自身的长处地抓住市场的战略机会。企业家精神成为企业战略的先进差异化。

企业家精神是企业战略的先进差异化，企业家需要构建代表企业战略的多米诺骨牌，发现形成多米诺效应的一系列战役“支点”，捕捉战略机会。

在战役时代，企业家精神至关重要，企业需要捕捉自身的优势，用自身的长处地抓住市场的战略机会，实现竞争优势。

在当今市场环境下，制定创新战略并实现竞争优势，企业需要从认知创新、自我创新、向人类大脑挖掘潜能以及企业家精神等方面进行全面考量，以捕捉优势，抓住市场的战略机会，实现竞争优势。